不要嘗試一次性解決所有的問題，因為問題後面還是問題，問題就是矛盾。
矛盾是普遍的、絕對的，存在於事物發展的一切過程中，又貫串於一切過程的始終。
面對複雜世界其實是有一個簡單公式可以應對的，這個公式的名字叫：實事求是。
人們要想得到工作的勝利即得到預想的結果，一定要使自己的思想合於客觀外界的規律性，如果不合，就會在實踐中失敗。
曲黎繼續他的扶貧之旅，從徽省進入中原，還不忘重讀教員的《矛盾論》《實踐論》等文章，他很多的處事方法都與教員的教誨暗合。
以結果為導向的企業難道不知道犯錯是必然，如果員工害怕犯錯就會害怕創新，失敗是必然，時光聚美必然是鼓勵創新的，因為時光微信小紅書都是他創新的產物。
所以呢，黃徵在聚划算還是有很多人支援的，再加上曲黎這一路走來，中間很多次遇到聚划算“下鄉”的員工。有意從技術崗轉到管理崗的人都需要輪崗，下鄉“扶貧”是加分項，其他還有出國，到Shopee去打工。
做聚划算農村電商扶貧的有很多，都是以電商為核心，而不是“扶貧”，這是很正常的，畢竟是商業公司，淘天做的比他們還差，只想著賣貨不想下苦功夫。
本來曲黎還擔心淘天會反應過來和聚划算爭農村貨源，沒想到是他想多了，平臺企業習慣了賺輕鬆的錢，看不上這三瓜兩棗，淘天高層肯定有人重視，但誰會像曲黎一樣親臨一線？
中原、冀省的扶貧主要還是電商、文化旅遊和產業扶貧，除了聚美聚划算，還有酷訊的民宿，官家在中原考察時就說不要大拆大建，要因地制宜，所以中原文化旅遊部門就聯絡了酷訊，誰都知道時光投資了全球最大民宿Airbnb，酷訊依託微信是國內最大的民宿平臺，還是最大的本地酒店住宿服務平臺。
時光透過投資，扶持民宿團隊，服務國內越來越多的驢友，戶外運動愛好者等，民宿的存在一定程度上幫助了偏遠地區旅遊資源的變現。曲黎不介意幫忙推介一些他認為好看的景點形成一個相對完整的旅遊產業鏈。
另外就是農牧業，比如養豬的除了牧原股份，還有一家叫雛鷹股份，都是很優秀的企業，等等，後一個不是，這個家族企業的“公司+基地\/合作方+農戶”的模式挺有意思的，如果真的能夠實行下去，未必不是一個好的商業模式。
然而當他看到豬圈裡豬吃豬的血腥場面，頓時繃不住了，順便了解了一篇該公司涉嫌財務舞弊的文章，只能說他小瞧了這家企業的創始人家族。他們的商業模式需要穩健的現金流，一方面是賣豬賺錢，一方面的是賣掉以前的養豬場，可能手裡錢多就閒不住，也不知道他們手中的錢最後到了哪裡。
國內這時候爆發了非洲豬瘟，但還沒有在全國蔓延，曲黎看到中原省雛鷹農牧養豬場的慘狀，記起後來30塊錢一斤的豬肉，他也只能望肉興嘆。
雛鷹農牧這個坑，他是不會去填的，哪怕他們找上門來，曲黎還是拒絕了，沒有了信譽，誰和你做生意。至於當地合作的農戶，和曲黎有什麼關係？
所謂慈不掌兵義不掌財，一個“善良”的商人企業家是成不了大氣的，一旦你“心善”，見不得別人受苦，馬上就會有人利用這個弱點針對你。
曲黎雖然有點文青，但從他寫的歌就能看出一二，除了關注自己內心的感受，剩下就是宏大敘事，在幾家公司開除新老員工毫不手軟，連陳丹琳都被他踢出，是一個有著明確目標，不容易受外界影響的人……
山陝的情況又不一樣，怎麼說呢？某省能夠把有犯罪記錄的人送進軍隊歷練，然後闖下大禍，後來煤老闆橫行一時，消費水平超過一線城市，燈紅酒綠紙醉金迷，現在的情況雖然