創新不僅來自晶片和工業設計，為了能夠在工程上落地，往往還需要帶動幾十家供應鏈企業生產線調整和裝置採購，這種由供應商組成的創新體系，是蘋果和榮耀這兩家企業的核心能力。
曲黎一開始就按照“第一原理”，放棄了選擇頂尖供應鏈技術方案的捷徑（粗糧路線），選擇和供應鏈企業一起創造一流的技術方案，這是蘋果、榮耀的選擇。
這麼做難度是大了一點，榮耀成立十多年，也就京東方等少數企業在與他們的合作中獲得脫胎換骨的機會。前程幾何推動的新能源汽車產業曙光初現，星河動力的太空探索領域，也許……
曲黎宣佈增持前程幾何後，社保基金也在增持，他們買入更多，幾乎是在掃貨，一個月後持股超過2%，市值超過1500億。
雖然不知道做空前程幾何的勢力來自哪裡，瞅準了曲黎想要讓榮耀退出前程幾何的想法，幾個月時間做空幅度超過40%，也算是有本事了。現在社保基金打破常規在同一只股票上投入30億，同樣前所未有且讓人費解。
不管如何吧，前程幾何的股價算是穩住了，新能源產業鏈和供應商企業信心算是穩住了。
比壓迪選擇垂直供應鏈體系，這條路不說錯吧，可能主要是工程師和窮人家庭出身的船伕哥出於對合作方的不信任，還有對成本控制的極致追求，對內對外的“吝嗇”幾乎貫穿了整個公司的決策體系。
曲黎雖然是孤兒出身，但他從一無所有到富甲天下的時間太短了，雖然沒有過許皮帶的極致享受，但幾乎不知道缺錢的滋味，同時他成立的這麼多企業，除了賣衣服的Shein模式他是真的懂，其他也就知道個大概，除了相信別人，沒有任何其他選擇。
再說曲黎的矛盾性格，既選擇了相信，又有懷疑，總結出了“賦能”這個新詞，成立平臺\/舞臺，幫助別人成功，然後理所當然的做出種種限制，包括“中臺”“制度化”“流程化”“oKR”“KpI”都是這一思想的體現。
總的來說，曲黎作為創業者，他成立的時光聚美、榮耀、前程幾何都在幫助公司內的員工，公司外的供應商成功，所以星河動力才一個苗頭就有人願意下注，哪怕曲黎說了十年內成功機率幾乎為零，十年後才有賺錢的希望，還是有大量優秀供應商願意為他出錢出力。
簡單的說比壓迪的成功是他自己的成功，而前程幾何的成功是國內新能源產業鏈的成功，星河動力亦然。從這個角度考慮，國內支援前程幾何似乎在情理之中。
某種意義上來說，曲黎真的是一個戰略人才，是和任鄭飛老爺子一個級別的天才。然而事情並不如想象中那麼美好，群眾日報發表《別讓網遊成為生活的全部》一文，圍繞《王者無敵》進行評論，然後是新花社……
時光最成功的一個手遊，突然面臨鋪天蓋地的指責，曲黎這個賺錢機器再次被指責為“不放過網際網路每一個銅板”。
……
頗感受到無妄之災的曲黎都不知道如何辯解，這個遊戲的成功真和他沒多少關係，完全是放養帶來的結果，或者是在路奇逼迫下，鹹魚翻身帶來的成功。
相反《和平精英》是推動的，在《絕地求生》推出後不久，因為害怕被嘲笑是抄襲，提前上市了，然後受到群嘲，現在模仿《絕地求生》的精髓做改進，希望下半年能夠翻身吧，反正國內版還沒有放進來，和平精英暫時只面向國內使用者進行公測。
為了讓曲黎少捱罵，《王者無敵》團隊接受採訪，郭濤作為遊戲主創人員，這個想回星沙養老的程式猿改行做遊戲，從《地鐵跑酷》《長城逃亡》到《王者無敵》，問他成功的原因，他說：“孩子上學了，每天在家閒得慌……”
郭濤還說了一連串的凡爾賽語錄，比如之前每天準時下