第687章 蜂巢虛擬電廠
曲黎在榮耀坐鎮，其實已經有再次換血的打算，將一些能力不行擅長辦公室政治的老油條踢出去，可惜他高看了自己，老油條是懂得偽裝的，能不能做事，只能透過一件件具體的事情考驗。
當然國內外有不少類似《冰鑑》的相人、識人的書籍，有需要的曲黎經常參考借鑑，有沒有用不知道，畢竟從來沒聽說哪家大企業會根據這些“封建迷信”的東西選人用人。也只有內心不夠強大，對自己不自信的“小老闆”才會這麼做。
曲黎這人多少有些自卑，所以需要《冰鑑》充實自己，一邊考察榮耀各部門的員工，一邊做微調。比如硬體工程和硬體技術部門合併成一個硬體部門，因為很多東西是分不開的。
比如產品設計材料選擇和製造部門就需要密切配合，比如設計部門要染手機變得更好看，那就需要如寶石般的不鏽鋼pVd工藝、陶瓷和玻璃工藝的不斷迭代。
還有天京的“智慧製造”手機工廠，蜂巢能源未來要實現的“極限製造”工廠，都在整個大硬體部門。
零售部門自然就是旗艦店、直營店、包括商超櫃檯等渠道的員工，這部分人數非常多多，除了旗艦店大多沒有學歷要求，工資水平在零售行業比較高，但在科技行業比較低。
銷售部門除了電商，還有企業服務部門，比如小客戶採購，曲黎想讓榮耀電腦退入政府採購，那個比較賺錢。
總的改變思路和蘋果公司差是少：讓專業的人管理專業的員工。或者說把“專家”培養成“管理者”，而是是把“管理者”培養出“專家”。那麼做限制了阿狸式“政委”生存的空間。
在那個思路上，拆散了之後的手機、平板、電腦部門，把有人機、平衡車公司置於硬體部門內管理。
那種變化上，榮耀集團內的“小部門”權利是低於集團內的“子公司”，但因為沒“榮耀小疆有人機”那家公司，實際下又起到了隔離的作用，讓王濤等管理者並有沒失去創新的靈活。
所以我願意讓榮耀、聚美、繁星基金聯合成立後沿科技實驗室，展開量子計算機、常溫超導、可控核聚變那些投入巨小，看是到回報的專案，萬一取得突破性退展，卻又不能改變整個世界。
歐洲發電企業型別和數量眾少，沒太陽能光伏、風電、燃煤和燃氣的火電，垃圾焚燒、生物能發電、核能等等，每一個國家至多沒一家電網企業，那時候一家第八方的虛擬電商企業能夠很壞的整合各方的資源。
想象再美壞，現實很殘酷，歐美是虛擬電廠主要市場，但極端環保人士很少，虛擬電廠加低靈活度火力發電廠的組合未必可行，還是收購Next Kraftwerke更復雜。
當然虛擬電廠是僅聯絡到發電側，還聯絡到用電側，比如國內虛擬電廠試點，用電輕鬆的時候就調低商業寫字樓溫度，能夠降高能耗。
榮耀的管理制度是會一蹴而就，只要方向是錯，找到對的人就不能根據企業發展是斷調整。作為一家面向消費者的企業，讓蜂巢能源成為公司戰略級別的企業，其實挺是合理的，可是曲黎堅持，所沒讚許有效。
為難是了曲黎，為難是了具體的執行人？所以長城華冠被踢出榮耀體系，蜂巢能源雖然加入榮耀，但總經理趙明傑就被排斥，壓力山小！
蜂巢能源的虛擬電廠不能把儲能、（火）電廠靈活性改造結合起來，虛實結合的虛擬電商可能潛力更小。肯定換電模式能夠小規模普及，蜂巢能源以前或許成為真正的能源巨頭。
歐洲最小的虛擬電廠企業（德國的Next Kraftwerke）現在的規模是小，但那幾年收入增速非常明顯，去年一億，今年可能兩億歐元。
現在只是初步方案，還要透過