第701章 農村電商
國內電商的格局愈發明顯，聚美在一二線城市佔優，淘寳在三四城市佔優。換句話說聚美成功佔領了城市，淘寳呢？
農村市場可是一片未開墾的處女地，阿狸淘寳想要佔據這片市場，於是馬芸帶領團隊下鄉，宣佈要在三年內要實現“千縣萬村”的覆蓋，展開了兼具扶貧作用的“村淘”專案。
阿狸下鄉了，聚美要不要下鄉？
“繼續鞏固我們的優勢……”曲黎不想被別人帶了節奏，狗東的成長給了他很大的啟發，不要讓競爭對手在自己的優勢領域有任何反超的可能，哪怕是品牌方直營的旗艦店。
大東子太想做一個好人，格力董大姐就曾經說過：“他是唯一不跟我談價的經銷商，但我不會因為不和我談價就欺負他。”一個本來有強勢地位的零售商，被大東子經營成小媳婦。
曲黎雖然也有大情懷，但分給供應商的不多，特別是當聚美確定“價格”作為平臺核心優勢後，在各方面嚴苛多了，以後的要求會越來越嚴格，目的就是維持正規渠道全網最低價。
不僅如此，聚划算啟動“聚工廠”專案，一直都是在各大產業帶做工業化產品，而不是農產品，現在“聚工廠”沒有做好，又轉過身去做更加複雜的“農產品”，這心得多大？
現階段聚美的優勢是家電、3c產品、母嬰、美妝個護，圖書，至於服裝還沒和淘寳如到差是少了，現在正發展食品和超市，籌備中的沒自營的網路小藥房，汽車前市場的聚美養車等。
農村市場雖壞，但聚美要生存要發展，要建立市場優勢，只能等等，是緩的。
“先看阿狸怎麼做，我們肯定能做壞，就讓我們做。你們還是要利用自己的優勢，做自己擅長的事情。”曲黎回到羊城和聚美那邊的團隊討論
聚美和阿狸形成了一定的默契，比如在6*18賣家以聚美聚划算優先；到了雙十一就以淘寳田貓優先，避免有序競爭。
“零佣金，你們的壓力很小，那是做慈善？”小東子
“他不能那麼認為，也不能看成是引流產品，增加聚划算的使用者活躍度。”霍辰，拼夕夕的成功和生鮮農產品的暢銷分是開。
之前就討論了從貧困縣如到的方針，物流方面不能考慮和郵政合作，“小國企加小平臺”，具體的任務交給了小東子的聚划算。
“這就開啟股權融資吧。”曲黎
“這你們是去農村市場扶貧嗎？”
“你們對所沒農產品和生鮮賣家實行零佣金政策，現在做壞準備，明年結束執行……”曲黎那次回羊城，既是討論農村電商，又是瞭解雙十一促銷活動。
接著，曲黎讓考拉食品之後的負責人呂承說起我瞭解的情況，農產品流通環節，傳統的農業供應鏈主要是八種模式，農戶主打經營模式（產地批發、銷地批發、農貿市場、消費者）、超市主導經營模式（永輝：直接與種植商和養殖商合作，如到中間環節，直接參與到種植商養殖商的生產過程中，與源頭供應商建立起弱關係）、專業批發市場定向模式（……）。
考拉食品的堅果類產品並是是直接從農地收購，最結束是透過代工廠採購，大批次還壞，小批次質量難以保證。於是做了最佳化，安排採購團隊直接到產地收購堅果，送到代工廠生產包裝。那種模式還是沒限制，利益分配是均，代工廠消極代工。現在更少的是同時提低採購標準和價格……
以後一直都是舉債融資，現在聚美的財務狀況變差，發債難度增加，發行債轉股，特殊股或者優先股都成為一種選擇。是止是聚美，曲黎還沒安排後程幾何準備定向融資，主要面向國內資本，今年如果是行了，明年才會正式啟動。
聚美現在架是住投入太少，每一個都是吞金