第353章 活動之後
聚美雲端計算經過一年時間公測，能力提升很多，同時線上人數近千萬都承載下來，基本沒有出現宕機現象，聚支付使用率得到極大提升，全天下來整個交流過程相對比流暢。
6*18結束，全天交易額達到30億軟妹幣，是正常一天交易額的10倍左右。接下來公佈了各種資料，比如當天超過一億人訪問聚美和聚划算，還有榮耀當天銷售約3億……
很多震撼人心的資料出來，媒體大量報道，淘寳當天的交易額和聚美差不多沒有超過40億，兩家平臺並沒有拉開差距，但這反應到股市導致聚美股價超過60美元，市值超過130億美元，不久之後聚美市值超過150億美元。
聚美的成長促進了國內電商市場的發展，但同時給淘寳帶來巨大的壓力，本來淘寳平臺今年的交易額翻倍，可按照現在他們公佈的資料，幾乎不可能做到。
國內的輿論環境開始逆轉，看好b2c模式的聲音大量增加，貨到付款，送貨上門，退貨無憂，售後有保障……
要知道再此之前，看衰聚美的聲音接連不斷，特別是聚美只提供很少的售前服務，哪怕是服裝這些非標品，售前服務都不及時，導致從去年下半年開始，出現大量退換貨，微博上不少使用者做出了類似的反饋資訊。
比起聚美很少的售前諮詢服務，淘寳就完善多了，消費者甚至可以和賣家協商砍價，聚美聚划算都是一口價不能亂改。因此不少人在網上說淘寳更加人性化，消費體驗更好。
可曲黎堅決不改，他堅定的認為售前服務是雞肋，要降低消費者的購物成本，將更多的精力用於改進售後服務，因為每一次優質的退換貨服務都可能為聚美增加一個忠實的使用者。
曲黎當年就是這樣喜歡上狗東的，自營品類退貨太簡單了，不用花錢，快遞員上門取件，一點都不囉嗦，後來的拼夕夕更加極端，低價商品可以退款不退貨。
當然，在教育市場時期，缺少售前服務是一個硬傷，路奇在這方面做了妥協，將售前客服業務外包出去，為第三方賣家提供溝通軟體，售後客服總部建在湘省星沙。
不是曲黎不能堅持原則，而是他不想用個人喜好作為標準決定公司發展方式，原因很簡單，他最初很討厭的拼夕夕都能成功，在淘寳想買低價商品，大量虛假資訊（標價10元，點開一看只是一個小配件，真實售價可能要100元），浪費消費者購物選擇的時間，可偏偏淘寳在國內電商市場佔據了領先地位，可以不在乎使用者的購物體驗。
這次的促銷活動，聚美高興了，阿狸淘寳不高興，據說內部蘊量著調整，主要是田貓，據說阿狸會加到淘寳導流到田貓的力度，逐步提高田貓平臺門檻。
另外一個不高興的是擋擋，聚美打價格戰，虧本賣書，用更低的價格更好的服務對擋擋核心使用者形成了巨大的衝擊。但要說發展最快的品類，那肯定是狗東的3c。
聚美在國內有三個電商網站，分別是聚美，聚划算和狗東，廣告宣傳時經常將聚美和聚划算合併到一起，聚美主站首頁有聚划算和狗東電器兩個欄目，沒有聚划算第三方賣家商品；聚划算則沒有任何限制，類似於淘寳可以買到田貓賣家的商品；狗東電器只賣3c數碼大小家電。
聚美雖然說和擋擋打價格戰，但投入的人力物力並不算多，主要拉攏了一大批第三方賣家參戰，大東子正真的主力投入狗東電器。假如沒有被聚美收購，狗東2010年銷售額達到102億，現在有聚美更完善的供應鏈解決方案，加上資金和信譽支援，在這個基礎上翻倍是有可能的。
所以狗東電器哪怕沒有大規模促銷活動，在這個6*18也有5億以上的銷售，超過了榮耀品牌，好吧，幾個大品類差點沒有賣過一個品牌，這