第158章 提升管理
用過早期安卓手機的都知道，只要不關流量開關，後臺不知道多少應用在偷跑，這件事和運營商無關，和手機廠商無關，和谷歌安卓無關，只有無良開發者背鍋，但消費者能找誰說理？
偏偏是這樣一個生態得到運營商的偏愛，畢竟能夠促進流量消耗啊，直到後來應用生態完善，再也不需要歪門邪道，偷跑流量的現象才隨著作業系統“升級”而消失……
別以為不可能，像和記黃埔的3集團，在國外運營了五六年，還是沒有賺到錢，智慧手機發展起來後才贏得了未來。
早期的運營商對手機廠商有許多個性化的定製需求，要想開拓市場，榮耀怎麼才能滿足國際客戶的需求？當然是成為一家跨國企業，那怎麼管理一家跨國企業？
十幾年後也就位元組跳動有成功經驗，現在嘛，聯想算不算？華威中興鐵定算，聚美也有國際業務，但玩法不一樣，劇麼管理層設定好遊戲規則和目標後，讓布雷迪他們自己玩。
還好遇到了次貸危機，華爾街和矽谷都有大量失業人員，碰到了好時候啊，曲黎和李一楠感嘆一聲，想讓周少寧今年將重心放到矽谷，全球的人才中心遇到金融危機，大量創業者失敗，人才流向市場，榮耀這時候不去搶人，誰知道會便宜哪些混蛋。
周少寧作為榮耀三巨頭之一，當然要肩負起到矽谷挖角的重任，不僅是矽谷，還要去歐盟挖熟悉運營商市場的精英。要想在歐美賺錢，就得知道大投入大產出的道理。
透過運營商讓消費者熟悉榮耀品牌，之後就是加大廣告宣傳，建立線下渠道分銷體系，做生意賺錢不寒磣，他才不會學習小米，拒絕和渠道商分享利潤那不是放任競爭對手成長嗎？
華威手機葷素不忌：海軍，大比例分成，愛國營銷各種手段都能使用，oV藍綠兩廠同樣有強大的渠道分銷體系，加上鋪天蓋地的廣告，這才後來居上，反超粗糧手機。
榮耀運營商渠道都才剛剛開始，建立線下的分銷渠道還不急，但肯定要有所準備，線上線下一起發展。之前就說過榮耀手機下了200萬訂單，2G和3G各一百萬臺，現在國外運營商對3G手機的需求大增，2G手機可能得靠國內市場了。
所以曲黎這次安排榮耀和聚美聚划算對接，透過團購模式賣2G版本的honor G1，然後讓聚美的物流公司負責配送。
“我覺得這樣不行，我去了米國，你要回羊城，李一楠要負責手機開發，榮耀還有這麼事情要處理，那不亂成一鍋粥……”周少寧對去矽谷有些抗拒
“這說明榮耀的管理體系存在巨大的問題……”曲黎下意識的說了一句，場面沉默了一會兒，又覺得這句話沒錯，一家公司離不開某個人，本來就不是健康的管理狀態。
周少寧想要反駁卻難以開口：“要不國外的事情讓他們先負責，我們把內部的管理梳理好。”
“那要怎麼做？”
“學華威！”
“合適嗎？”
“我們是一家堅持創新的製造業公司！”
“要怎麼學？”
“華威遇到我們現在的處境會怎麼處理？”
“這個不好說，華威體系下培養了許多人才。”李一楠
“……”曲黎覺得和他聊不到一起
“掏錢節約時間……”
“……”李一楠不懂了
“Ibm、埃森哲，麥肯錫還是德勤？”
“你說諮詢公司啊！”
“你以為呢？”
術業有專攻，諮詢公司能夠存在，而且發展的很好，肯定是有道理的，最起碼能夠節省曲黎、周少寧等人發現問題的時間，提前做好流程、客戶關係、人力資源和財務管理