第229章 聚美定位
曲黎回到羊城聚美總部，伊藤忠的到訪有一個意外的收穫，他們願意促成Shopee進入東瀛市場，比如學習雅虎的軟銀的模式，和富士通組建一家合資的電商公司。
經過調整，Shopee註冊地改在新加坡，他們採取屬地徵稅原則，這意味著只有來自新加坡或在新加坡獲得的收入才被徵稅。個人或公司在其他國家的收入不由新加坡徵稅。
香港的情況差不多，但香港是中幗的，屬於受限制的敏感地區，還不如註冊到新加坡，中幗強大起來後，他們不敢作妖。
Shopee的情況比較複雜，米國公司相當於臨時總部，從職務和收入上做了體現，但又確實不是總部，各種收入會分流，比聚美要收Shopee的技術服務等智慧財產權費用，還有聚美物流…
和富士通成立合資公司簡單，但會不會影響國內的發展？聚美物流有沒有這個能力，難道靠伊藤忠旗下公司處理通關物流？
路奇剛剛接掌聚美就遇到這樣一個挑戰。
“一定要成立合資公司嗎？”
“那倒不是，我們自己選擇，合資會獲得更多幫助，就算不合資，他們也會與我們合作，遠景成為伊藤忠的小股東，這才是大家合作的開始……”曲黎沒有隱瞞聚美高層
“還是算了，Shopee要開拓歐洲市場，那邊更重要。”路奇否定了現在就開拓東瀛的想法
“我沒有意見。”曲黎肯定要給路奇各種支援啊，怎麼做，當然是開會的時候儘可能多的同意他的意見。
讓一個沒有電商經驗，不熟悉中幗國情的人出任cEo，大東子是反對的，可曲黎決定了，林兵同意，他雖然是股東，也只能聽話。
曲黎認為聚美作為一家跨國企業，就要有跨國企業的思維，追求更多共性的東西，而不是像現在將Shopee那一票人排除在聚美決策體系內。
路奇成為聚美cEo，能夠更好的和布雷迪溝通，讓兩家公司保持緊密的合作，讓布雷迪參與到公司決策，以聚美的整體利益為重，而不是隻關注他負責的Shopee。
聚美需要全球採購，有歐美白人這層皮，在不少地方意味著更少的麻煩。
幾人聊起公司這幾天發生的事情，幾乎都不需要他插手，關鍵是聚美除了忙就只剩下一個忙字，當年狗東在下半年就爆倉了，聚美的情況好一點，可聚美物流要為第三方賣家服務。
聚美物流員工數量暴增，以服務優先原則，側重於倉儲分揀的投資和配送人員的培訓，幹線運輸德邦物流等公司有合作。所以效率雖然高，但成本沒有降下來。從第三方賣家收取的快遞費和四通一達、E郵寶等區別不大，利潤肯定有，但彌補不了自營的損失。
“兩個吞金獸張開大口吃東西，問題很大啊。”路奇感慨
亞馬遜和阿狸能夠發展起雲端計算，是因為他們的規模夠大，毛利率足夠高，可聚美呢？沒有規模，還好因為Shopee和祥雲的成功，讓聚美對第三方賣家有了吸引力。
聚美的盈利現在變得多元化，自營品牌和自營電商，還有去年下半年爆發的第三方電商服務費佣金收入，以及聚美物流快遞收入，只有聚雲科技和聚支付業務沒有收入。
“聚支付的存在有什麼意義？”路奇知道聚美物流和聚雲支付都可不能動，問起了現在看不出價值的聚支付。
“這是為5年後的聚美準備的，現在是為了簡化線上支付的流程，降低支付難度。”
“聚美不是有貨到付款嗎？這更方便。”
“我們要用發展的眼觀看問題，貨到付款流程太長，成本太高，即使為了降低支付成本，也要用線上支付。”
“那為什麼不用淘寳