第222章 跨年演講（下）
也許有人認為曲黎這只是在裝逼，毫無意義，但稍微想一下就知道只靠感覺做判斷，出錯的機率太大。
曲黎是全球第一個提出《非對稱風險》這個概念的人，如果這個概念能夠被社會廣泛接受，能夠給他帶來巨大的學術聲望，包括得到高知人群的認可。
有一個很有意思的現象，叫做：頑固的少數派，這是一小部分約佔總人口的3%-4%，因為他們特別堅持某些觀點，會不斷的影響那些中間派，從而讓整個群體都採用了他們所傾向的觀點。
曲黎不是要征服這些意見領袖，只是想證明自己的能力，以此形成一定的影響力，讓絕大多國人能夠接受他認可他。不會在買榮耀手機和榮耀汽車的時候說：“一個初中生能夠造出好車？”
曲黎的跨年演講是自我營銷的一部分也是企業的品牌營銷，除了非對稱風險，還透過中幗南方大雪災和米國次貸危機提了脆弱性和反脆弱性，企業不能沒有抗風險能力。
做完總結，接下來是暢想未來，這種事每一個重生者都很擅長，只不過有些人都藏在心裡，什麼都不說，誰讓曲黎只是一個下等人，藏不住心裡的話，想要幫更多的人。
“非對稱風險是我這幾年學習的成果之一，可惜我這樣的人分心太多，很難在學術上有大的成就，甚至直到今天都還只是一個初中生。實在和痛苦的學習相違背，那麼趁著今天發一個願吧，本來想發誓的，萬一要實現不了，那就不只是丟臉了……”
“我要在2009年靠自己的真本事拿到大學文憑，讓大家看看我這幾年自考的成績單……”投影出來，成績不算太好，都是70分以上，少數90分。
“哈哈，想不到吧，我其實只剩下一篇論文了！”曲黎故意糊弄人，開了一個不大不小的玩笑。
“現在我真的發願了，不是說自己，而是寄希望於聚美，我認為國內網路零售市場規模可能超過1萬億，這是聚美旗下聚雲科技為我提供的資料支撐，既然整個行業都有這麼大的發展，那聚美當然不能太落後。”
“現場的朋友為我們做一個見證：5年之內，聚美國內銷售額超過1000億，成為國內第一的零售企業！”
“做不到怎麼辦？換人唄，還能怎麼辦？為了避免我做不到，所以想到一個絕妙的辦法：提前換人。”跨年演講上半場結束，曲黎換了一個風格，開始亂來。
“我將在今天零點卸任聚美cEo的職位，接任我的將是雅虎執行副總裁路奇先生……”
路奇上臺吹牛，曲黎還要將王建、李一楠等請上臺，卻不知臺下已經響起一片議論聲。曲黎卸任聚美cEo，到底是因為公司經營壓力，還是做做樣子，把控聚美實際的權利。
可是像路奇這樣的高管，如果手中沒有權利，是怎麼都不會拿自己的職業前途開玩笑的。他和白度李彥紅認識十幾年了，又不是找不到比聚美更好的工作，更別說還可以自主創業。
隨著王建上臺，詳細的介紹了聚雲科技所做的研究，這才發現聚美和大家想象中的電商企業有很多不同。
譚利君上臺後，眾人更加摸不著頭腦，2008年聚美物流在全國一二線城市實現貨到付款，300多個城市全部自營。未來三年要做到三天內送達，實現全國除青藏新蒙港澳臺外全覆蓋。
“我們說了這麼多，不知道大家有沒有發現一件事：聚美是一家以供應鏈為基礎的技術與服務企業。這是我們給自己的定位，是我們長期發展的方向，不懂沒關係，短期內做不到也沒有關係，只要認準這個方向，你就不會在聚美迷失自己的方向……”
“我們要堅持長期主義，堅持做難而正確的事情，流水不爭先，爭的是滔滔不絕……”曲黎一邊說