第463章 應對競爭
2011年，無疑是電商行業劇烈變幻的一年，一邊是行業高增長，一邊是兩極分化拉開差距，一邊是物流瓶頸制約著諸多電商企業，亞馬遜、噹噹、凡客誠品、麥考林、蘇寧、庫巴網、走秀網、好樂買、易迅、一號店不是已經自建物流就是說將要自建。
通達網路整合社會快遞，幫助他們成長，拉攏的電商平臺並不多，羊城的唯品會等實力不強的競爭者表示了支援，可惜他們既不能掏錢又不能出力。還好四通一達等主要快遞公司願意合作，湘江投資、雲峰基金掏錢入股快遞公司，快遞公司入股通達網路，不過阿里並沒有加入。
曲黎已經很滿意了，國內這麼多電商，反正大部分都會被淘汰，加不加入“通達網路”計劃並不重要。
噹噹“流血上市”，融資不到2億美元，基本失去了挑戰聚美淘寳的可能。道理很簡單，聚美在中概股危機之前成功發行10億美元的公司債，短期內不缺錢，
凡客誠品從去年開始平臺化，賣日用百貨，到現在開始了小規模裁員，在行業如此景氣的時候裁員，沒問題是不可能的。
另外值得關注的兩個競爭對手，一個是蘇寧，一個是亞馬遜，國美進去後，蘇寧電器成為全國最大的電器連鎖公司，聚美狗東去年賣了約200億3c家電，整個行業發生了巨大的變化，蘇寧開拓電商業務是必然。
曲黎和路奇、大東子等人討論蘇寧易購帶來的壓力。
“他們的運營體系和我們相比差了很多倍，沒有效率……”大東子毫不客氣的評價速寧。
中國是世界工廠，競爭壓力比歐美大多了，傳統零售巨頭做電商，成功是罕見現象，倒不是說蘇寧易購不應該碰電商，恰恰相反，蘇寧應該用更加激進的方式進入這個行業。最關鍵的是讓線上和線下業務產生協同效應，而不是彼此內耗。這需要企業傢俱有卓越的管理能力，團隊具有強大的執行能力……
蘇寧管理層年紀太大了，或許根本就不懂電商，而國內電商行業的快速反應能力有多快？可以參考996\/007工作制度。沒有優秀網際網路人掌舵，捨不得在電商基礎設施上投入，失敗是……
雖然瞧不起蘇寧易購，但他們有優勢啊，線下門店多，每年超過1000億的銷售額。
“蘇寧電商部門是獨立採購……”
“臥槽！”曲黎不得不驚歎，這群二逼，想和聚美狗東這種純正的網際網路電商拼效率，他們哪來的勇氣。
“包括物流配送體系都是重新搭建……”
自作孽不可活啊，曲黎感慨了一句，將注意力集中到下一個討論目標，卓越亞馬遜。
聚美跑到米國殺了亞馬遜一個措手不及，貝索斯憑藉優勢地位，阻止北美市場大賣家和Shopee合作，如果不是榮耀的扶持，一年怎麼可能有三四十億美元的銷售額。可前有Facebook，後有谷歌購物，曲黎幾次調整Shopee引入中國本土的賣家，終於讓貝佐斯等亞馬遜團隊感到了壓力。
北美市場肯定是主戰場，但是在中國市場給聚美帶來壓力是必須要做的，兩家企業走上了擂臺，不可能有一方只守不攻吧。
亞馬遜加大了對卓越亞馬遜的投入，同時開啟了全球開店計劃，幫助更多的中國賣家將商品銷售到米國。
實際上就是依靠他們在北美的市場地位和shopee爭奪中國賣家，甚至只要是在Shopee銷售的賣家都會接到亞馬遜的郵件和電話，可以說和Shopee北美站展開了貼身漏搏。
曲黎和路奇都很無奈，他們透過聚划算、聚美進行了雙重篩選得到的優質賣家，很多都被亞馬遜吸引，同時在兩個平臺開店。
唯一值得慶幸的是，卓越亞馬遜堅