麼顯眼了。其實也是周石覺得奇怪，農夫山泉這麼好的設計就被他們的logo浪費了，難道不知道有時候產品可以凸顯品牌？算了，不吐槽他們了，農夫三拳再差也是國內非常牛逼的一個品牌，是值得匯源學習的一個品牌。
對匯源的發展，周石強調了一個水字，必須保證所有產品中的水源品質，哪怕是果汁飲料的用水，也必須是國內主流礦泉水的品質。以後還會對果樹林的用水也有要求，從源頭抓起，保證產品的品質。至於質量監管，更是重中之重。而且對水也進行了劃分，比如地面水和地底水就有不一樣的價格。匯源還壟斷了國內幾個大型的富硒水源地，和國內其他企業競爭中，不拼量不拼價，拼水源拼質量，拼文化！好像銳澳雞尾酒和江小白也創立了，經銷渠道也重構了，加大的電商的銷售力度。不過品牌還沒有重構，高階水和平價水總不能用一個品牌吧！不會起名的周石給他們出了一個餿主意叫“遠水”，遠水解不了近渴，也可以說是和自己很遠的水，說不定太空旅行成本更低後，匯源會做一款太空水，月球水，火星水，反正怎麼折騰怎麼來。
既然索里亞諾對匯源有好感，周石也就沒說什麼，這可是他的產業，能夠有好的前途難道不好嗎？
周石來到英倫的事情沒有保密，所以還是有許多人關注的，比如說蘇格蘭皇家銀行的董事長，幾年前的老朋友，還有滙豐現在的行政總裁歐智華，去年的8月份，滙豐把它在美國的195家從事零售銀行業務的分行出售給華美銀行，作價9億美元，交易涉及客戶存款約150億美元，以及150億美元的總資產，包括貸款28億美元及43億美元管理資產。華美銀行也因為幾次大收購徹底擺脫了華人銀行的身份，成為了一家大銀行。
話說滙豐也很慘，在美國市場上，滙豐金融在次貸危機前提供次級貸款，大量從事住房次級貸款業務，以至於在金融危機中損失250億美元，僅次於花旗銀行、瑞銀和美林證券，位於全球第四位。去年裁員8000人，還將其在美國的卡及零售商戶業務出售，可以說已經從美國市場敗退了。
和蘇格蘭皇家銀行和滙豐控股的高層約好了見面時間，周石溫布利球場見到了曼蘇爾。