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雅虎收購ora，這在大家的意料之中，也在意料之外，前不久亞當·安捷羅還說不願意被大公司收購，現在突然傳出被雅虎收購的訊息，你說讓不讓人驚訝。
周石說服亞當·安捷羅的理由顯然不止ora大v變現這麼一招，還有著更深層的戰略安排。
“知識或者說內容付費加上粉絲經濟，我們還可以透過物質激勵，鼓勵更多的人傳播更加有效的知識。
如果一直是ora這種模式，如果有人想要諮詢複雜的問題，需要一定的時間和精力，未必會有人願意幫忙，或者下意識的就忽略掉。但是如果採取物質激勵的辦法，顯然會吸引更多的人參與其中。
在某個領域的精英所掌握的知識和技能是人類的財富，但是他們未必願意把自己的才能展示給大家，但是如果我們給他更多的讚譽和物質補償，讓他把自己的知識、經驗和技能流傳下來，對人類本身就是一件好事。”周石
“但是付費本身就破壞了知識傳播的公平。”亞當·安捷羅
“你想為了維持你的公平而放棄本身就更優秀的知識和內容？在我的設想中，大部分的內容都要免費，只有少數的知識才需要付費。”周石，在他的計劃裡，yahoo!f的收費模式分為包月和付費，另外免費作品還會有授權收入……
“……”亞當·安捷羅
“從不同的角度來看，我們構建的生態體系有不同的意義，雅虎公眾號，新媒體孵化，知識和內容付費，粉絲經濟，通通都是自媒體產業鏈的一環，這是網際網路時代對傳統媒體和知識傳播的一大變革。誰也不知道前方會遇到什麼，我們需要一個有理想有能力有遠見的領導者。”周石
“我想不出有誰比sion更適合領導它！”亞當·安捷羅下意識的說
“我，不適合！不管是華夏還是美國的網際網路市場環境，我都不是很瞭解，不管是使用者的喜好，版權法律，各種禁忌我都沒有直觀的瞭解。我這樣的人只適合定方向，不適合具體的執行。如果雅虎沒有一群優秀的人和我一起努力，也不會現在的發展。所以請相信我的誠意，雅虎需要ora，今日頭條需要你！”周石
“我再想想！”亞當·安捷羅的態度有些軟化。
幾天之後，亞當·安捷羅答應了雅虎的收購，雙方進入了價格談判階段，在去年，ora的估值在4億美元左右，在明年的融資中，他的估值是9億美元，到2017年，ora的估值是18億美元，一箇中規中矩的發展。雅虎其實有一個問答服務，也就是yahooanswer，雙方有著不同的發展機制，總的來說就是yahooanswer的回答質量比ora。將近三年的時間，周石學習ora的經驗，改進了yahooanswer，不過用處不大，高素質的人才集中到了ora。yahooanswer不得不轉向更多簡單生活化的問題。也就是說ora偏高冷專業，yahooanswer大眾化。這種分化也在某種意義上打擊了ora的發展，今年的融資就不是很順利，於是有了周石和雅虎的機會。
亞當·安捷羅當然也問了ora和yahooanswer的競爭問題，不過這對信奉道家文化的周石來說不是問題。事物的陰陽對立統一，都讓人相信成功不止一個方向。同時在兩個方向前進，說不定更有效果，大家可以相互學習和發展。
不管怎麼說，雅虎最後還是以6億美元現金加股票的方式收購了ora，雅虎公眾號的內容創作者得到了很大的補強。
“sion，你真的看好知識付費嗎？”陳守宗，收購ora的代價不大，相比於接近700億美元市值的雅虎來說，ora只是一家小企業，不過對於周石的邏輯他不是很理解。
“這重