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回到酒店，周石的心情還是不能平靜。理想和現實之間總是隔著太多的阻礙，找到與自己合拍的夥伴尤為困難。更大的困難是他不能全心全意的投入，總想著去改變許多，以至於現在往往有些顧此失彼。
躺在床上，周石第一個想到的是李瀅，除了呂賀，每次遇到困難幾乎都是選擇了李瀅，她也總是能給自己很大的幫助。
“這是你自己傻唄，你想要豐田的車跑出法拉利的速度，這本來就不現實，就算你一直守在那也沒有用”周石把自己的困擾一點點和李瀅傾訴，她直白的說了上面這句話。
周石也明白過來，他對馮興的要求是有些苛刻了。他想做蘋果那樣的公司，可是他們連小米都做不了。或許本來就不該這樣要求吧！
周石又和呂賀溝通了一會，心情也好了很多。阿q精神勝利法，自我安慰而已。接著他拒絕了馮興和尤維的拜訪，重新構思起果殼未來的發展。
接下來幾天，周石又一次召集了呂賀，李瀅，甚至李一楠也被他叫了過來，和馮興，尤維開始了他們的圓桌會議，商量果殼未來的發展方略。開始討論了半天幾乎沒有任何效果，李一楠，李瀅更支援技術優先，馮興和尤維更傾向於市場優先。
“你做手機的目的是什麼？想做一個大眾品牌還是小眾品牌？”呂賀也思考了好久，問出了這句話。
“我……”周石想了又想，“我主要是為了支援作業系統和國產晶片，沒有終端產品的支援，作業系統和國產晶片很難發展壯大！”
“我們一個個討論，我是不是可以理解你的意思就是讓作業系統有更多的人使用？”呂賀
“沒錯，沒人使用的作業系統沒有意義。”周石似乎也理清了頭緒
“那果殼的發展就是要讓更多的人使用果殼手機了！”呂賀接著說
“沒錯，只有巨大的銷量才能起到應有的作用。”周石似乎被他說服了，似乎也是被現實說服了。
手機作業系統短期內不可能完善，與軟銀的合作也不能拖延，果殼看樣子走oppo的路線比較好，和運營商合作，推出更多輕薄時尚美觀的手機，這樣工業設計就成了重中之重。
不過果殼公司還是要重組，周石決定實行雙品牌制度。果殼自然是高階，中低端新成立了堅果手機，超低端可能用錘子做品牌，出於種種目的，非洲市場等不發達地區的市場也要堅決進入。
果殼很快又開始大規模招人，這一次居然意外的透過深市的獵頭把祝兆江招進了公司，周石和他溝透過後得知，2003年，他從一個小業務員做到了波導銷售公司的常務副總經理。後來，祝兆江為了給波導拓展國際業務，他走訪了90多個國家和地區，收集到了最真實的市場資料。於是周石直接讓他成為了堅果手機的c0o，以市場為導向，拓展南美和非洲等除了歐美日韓大陸之外的手機市場。
也算是周石非常幸運，這個祝兆江前世是深市傳音科技的創始人，僅僅是靠著非洲市場，截止到2017年初，傳音手機的銷量就達到了246億部，名列手機品牌前列。得到祝兆江的加盟，周石不僅是得到了一個非常厲害的合作伙伴，還少了一個強勁的對手。
把果殼和堅果分開後，馮興也去了rb，為了和軟銀合作，rb的分公司也要成立，手機的開發有了他們那邊的技術人才合作，相信會有很大的提升。
在果殼沒有多少天，周石就感覺非常累，幸好周石拖著李一楠，沒有讓他離開，接連從波導，華為等公司挖了一批人過來，周石這才稍微放心。
不過接下來就有了讓他更傷心的事情，李一楠告訴他，2007年一月一日推出智慧手機的可能性幾乎為零。
“那我們能不能做出一款概念機，可