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華人群體是美國最容易受到欺凌和歧視的群體之一，這方面的傳聞周石早就有所耳聞，沒想到他經過這麼多努力還是不能避免，美國的主流群體或許對他還有許多的敵意。谷歌的groupon現在對yelp進行了大範圍大幅度的抄襲，連設計風格都趨於一致，雖然有一部分人表示反感，大多數人居然對此無動於衷，也是奇怪了。
罷了罷了，堂堂正正的競爭，谷歌未必能夠勝過雅虎。在企業文化上，谷歌是排異的，是一家典型工程師文化的企業，雅虎是包容的，是一家多元文化的企業。工程師習慣用技術解決一切問題，很多從谷歌出來的人都說工程師才是谷歌的核心，其他崗位工作人員的地位都等而下之，許可權和靈活性都比不過雅虎。這就意味著在生活服務這一塊，只要雅虎yelp本身不出問題，基本不會被一群束縛住手腳的模仿者打敗。
技術資金實力都不如谷歌，微軟的時光，雅虎之所以有希望飛速發展，最大的原因就是周石知道前進的方向，其他公司不管多有錢，都需要摸著石頭過河，速度和效率遠遠比不過雅虎。在矽谷，創始人為什麼越來越重要，很大一部分願因就是因為創始人的決斷力（或者說選擇方向的能力）超過普通的職業經理人。
雅虎和周石的助理團隊忙著幫他設計公眾形象，周石也對專業人士說了自己的許多想法，包括他對道家學說的學習。
對華夏傳統文化的經典瞭解的西方人有許多，特別是《道德經》這樣的，那就有更多人熟悉了。更有許多學者把它看成解決世界問題的終極辦法之一。周石借用道家的文化解釋自己的行為，既符合他的華人身份，也帶有東方古國的種種神秘。
神秘化本身不帶有傾向性，無所謂好也無所謂壞，這既然是歐美對華夏文化的一種既有偏見，那他就沒有多少選擇餘地。還不如充分發揮這種神秘帶來的好處，儘量避免壞處。
華夏文化和西方文化的不同或許關鍵之處就在道家文化的影響，信神但不迷信，相信上帝存在但不去崇拜……
闡述自己的觀點並且讓專家做出一定的修飾，不過卻不是為了讓自己更加完美，而是為了避開兩國文化的一些敏感處。
回到美國沒有幾天，時光，時光音樂和三大音樂集團的交叉入股協議基本達成了，時光音樂按照十五億美元的估值折價接受三家公司的入股，索尼百分之三，華納百分之五，環球唱片百分之四點二；時光控股入股兩家音樂公司，分別按照索尼三十億美元，華納三十八億的估值入股百分之五。時光音樂這個時候在歐美市場的使用者數達到了3000萬，付費使用者達到了600萬。
時光音樂和spotify比起來，不管是在技術層面還是使用者體驗上都超出了很多，最突出的就是社交音樂的概念，學習網易雲音樂的評論模式，在時光音樂的兩大app裡面大多數評論都充滿了真善美，極少有負面情緒出現，就算有也被做了降序處理。和facebookfriends的合作也是優勢之一，不過目前，facebook不再把時光音樂當做唯一，加入spotify的選擇，畢竟時光音樂的評論不是以ff為核心，而是以時光音樂為核心。
其次有著時光雲盤，可以和時光安卓手機同步歌曲，上傳時光缺少的音樂到時光的雲端儲存空間，至於歌單，電臺，排行版之類的肯定不會少。而且時光音樂還陸續推出了高品質的音樂，比如320k和無損音樂，這加大了音樂愛好者的喜愛，特別是在時光音樂的曲庫超越appleitunes之後，它成為了美國市場當之為愧的老大。spotify，這個前世大火特火的app，還沒有開始就被扼殺在美國市場，並沒有掀起多大的浪花。
spotify的失敗是註定的，不管資金技術還是