銷商。”黃
“這麼牛逼的企業？”雷君現在顯然還不知道st。
“我覺得st表面上是個超市，其實他可能是我們無法拒絕的一箇中介。所有的超市和便利店，包括沃爾瑪，家樂福，都在追求毛利潤率不斷增長，可是隻有st整天在想，如何可以少賺一點？今年毛利10，明年能不能95，後年能不能進一步降低到9？對於好市多來說在能夠打平運營費用稅費的條件下，毛利潤率越低越好。可以說好市多基本不靠賣東西賺錢。他的利潤來源幾乎全靠會員費收入。好市多的會員分為兩級，會員續費率達到了91，而升級為高階會員的人達到了38。st內部有兩條硬性規定：第一，所有商品的毛利率不超過14，一旦高過這個數字，則需要彙報ceo，再經董事會批准；第二，面對外部供應商，一旦在別的地方比st的價格還低，則它的商品將永遠不會再出現在st的貨架上。他的平均的毛利率只有7，而一般超市的毛利率會在15-25。”周石平淡的說。
“這不可能吧！這麼厲害的企業我怎麼沒有聽說過。”雷君
“咳咳！這些應該是真的，我以前研究過，不過沒有sion觀察的這麼細緻。查理芒格也非常推崇這個企業！”黃懷楠略顯尷尬的說。
“我說這個的目的是覺得我們可以全面學習好市多，做出適應網際網路的改變，打造出我們的網上好市多。”周石
“這和網際網路+有什麼關係？”雷君
“沒關係嗎？網際網路加st啊！”周石
“這也行？”雷君感覺自己的三觀都要被顛覆了。
“你可能不瞭解st，我是要全面學習好市多。他的優點還有：嚴選商品保證品質，他主要選擇中高階品牌合作，一旦產品出現問題，好市多至少3年內都不會與之合作。還有自營品牌，自我控制保證品質。超低sku（庫存量單位），st活躍的sku只有3800，大約是沃爾瑪的十分之一。只有具有“爆款”潛質的商品才被允許上架，降低了使用者選擇成本，也提升了使用者體驗。
還有其他很多的優點，比如強大的管理體系，超低的庫存週轉天數等等，他們在美國已經構築了強大的護城河。”周石
“但是好像和網際網路+還是沒有多大的關係啊？”黃懷楠
“管他有沒有關係，你給我建一個網路st！”周石怒吼
“你早這樣說不久完了！”黃懷楠拍拍屁股走人。