的作業系統和我們基本沒有直接競爭，辦公軟體也不是我們的重點。“
“我們的雲端計算最大的對手是亞馬遜，其次是salesforce，然後才是微軟……“
“我們在金融支付的對手是ebay的paypal……”
眾人紛紛發表自己的意見，質疑周石的決定。而他卻無法發火，智囊團本來就是為了聽取不同的意見。如果都對周石唯唯諾諾反而沒有了效果。
“你們都沒有錯，但是忘了一件事，網際網路企業是沒有邊界的，你認為沒有關係的兩個公司，很可能會在你意想不到的時候對你發起致命的攻擊。巨大的現金流加上龐大的人才儲備是我們最大的威脅。”周石
網際網路企業的跨界石很平常的，亞馬遜收購超市，微軟谷歌生產電腦和手機，研發現實增強技術，無人駕駛汽車……時光的核心是網際網路金融，雲端計算、人工智慧和大資料。除了網際網路金融，都是他們很容易切人的市場。周石的優勢是全產業鏈，可以叢集作戰，果殼、朋友之類的公司都不是核心，被牽連打擊到是可以接受的。而且從權利鬥爭的角度來說，適當的外部壓力可以讓現有的管理層不至於把精力放到權利鬥爭上，對維護周石的通知有至關重要的作用。
“難道要果殼再次提起收購諾基亞？”有人建議
“這必然失敗的收購，對果殼的商譽有影響吧！”有人反對
“微軟收購諾基亞的代價取決於dowsphone系統和諾基亞手機的價值，如果微軟的移動作業系統沒有希望，那麼諾基亞也不值錢。“有人說
“那我們不是要幫助諾基亞穩住市場，還要幫助微軟發展移動作業系統？怎麼好像是冤大頭，這樣操作稍有不慎，不就是賠了夫人又折兵？“有人很清醒
“幫助微軟其實就是幫助自己。“一個叫魏鶴的人說
“怎麼說！“周石
“美國企業對他們的競爭對手往往會採用非常規的手段，時光的發展已經開始威脅到美國的企業，我們有必要降低他們的關注度，和微軟這樣有巨大影響力的企業保持良好的合作關係，對我們有很多好處。“魏鶴