有利，再說了周石的威脅其實比雅虎當初更大。
“我們讓出部分股份，讓傑克馬更安心，更有動力，同時可以因為華夏國有資本的加入，加快阿里整體上市的進度，讓他在國內有更好的發展前景，對我們的長期受益來說是有利的”周石
“我也贊成sion的說法!”陳守宗
“沒錯，阿里只是我們的一個投資專案，我們最重要的還是雅虎自身的發展”瑪麗莎·梅耶爾
“那好吧，不過不能便宜他們。”蒂姆·莫爾斯
“這是當然”周石，他沒有直接說出阿里500億美元的估值，主要是想給他們表現的機會。作為董事長，他不需要和任何人爭奪功勞，只有雅虎的發展壯大才是他的功勞。
就在周石他們為了手中的股權而討論的同時，阿里的退市計劃也獲得了透過，這次阿里集團和一致行動人的股份加起來超過了百分之七十五，價格雖然回到了ipo的原點，但也說的過去。雖然正式完成退市流程還需要時間，但事情到現在其實已經結束了，和前世阿里退市的過程來看沒什麼區別。
自從學習了奈飛文化，周石一直都很心動，不過相對於雅虎來說，奈飛還是一家小公司。雅虎的員工超過兩萬人了，奈飛才有多少？不過雅虎總部倒是可以按照奈飛的方法去做，比如取消休假制度，讓雅虎的員工自己去選擇休假時間。也可以從中得到各種資料，看出一個人的責任心等等。這就要把hr和oa系統的資料收集起來，自己分析。也不知道是不是可以透過這些資料評估一個企業內部管理和運營狀況的健康程度。
lked被雅虎收購後，得到雅虎的流量支援，使用者增速爆發，釘釘的開發也被提上了日程，雖然大公司用不到，但公司的小團隊還是可以用。反正不是為了取代oa系統，而是為了提升效率，最多讓員工有更多的選擇權，全世界的老闆應該都差不多吧？推卸責任的員工又不是隻有華夏有，釘釘的流行應該難以被阻止（釘釘最大的功能應該是可以方便的事後追責：你都知道這件事了，為什麼沒做好？？？）。