四十的增速，國外也不遑多讓。即使從現在的角度出發，為音樂尋找出路，現場演出也是一個可以想象到的領域。為此他甚至安排星河資本開始收購這個市場現在的老大livenation，live?nation?是全球最大的演唱會主辦公司和第二大音樂場館經營公司，2009?年2?月10?日livenation宣佈將於全球最大票務系統公司ticketaster?合併。這兩家公司的合併效果並不理想，而且livenation是一家傳統行業的企業，其外部投資人中機構佔到90，ticketaster則被認為是一家科技企業，其外部投資人中機構佔到5477，個人投資者佔了相當比重。
“周總，恐怕我們的收購很難進行！”星河資本現在的負責人，未來凱雷資本的接班人之一李科松。
“為什麼？”周石不解到
“livenation第一大股東是libbertydia，是財富500強200多名，這家公司的大股東，實際控制人是約翰·馬龍，美國知名的富豪，他之前是有線電視巨頭tci的ceo，後來賣給瞭如日中天的att，現在透過自由媒體公司控制或投資了十多家知名企業，和伯克希爾哈撒韋有點類似，而且伯克希爾哈撒韋也是自由媒體公司的大股東”李科松
“這樣啊，確實很麻煩！”周石，livenation不過是十幾億美元的市值規模，而且盈利能力也就那樣，畢竟現場音樂這個市場還沒有爆發，即使是這個行業的龍頭也不值錢，哪怕多年之後，這家企業的市值也就百億美元左右，周石不知道這家企業的發展，但是他想把錄製音樂巨頭的百代音樂打造成一個音樂服務企業，現場音樂和錄製音樂加起來就是一條龍的服務，哪怕百代不能與livenation合併，但是對周石來說，同時掌控這兩種型別的企業也能夠有不小的協同效應。
“我去找人談談吧！”周石，在美國怎麼哪裡有巴菲特！