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很多人都說燈塔國因為其“請教圖”思想，讓他們的產品傾向於簡潔，沒有做華夏的大而全。其實這有些自欺欺人的感覺。不管是前世的facebookssa還是現在的雅虎通，都是學習微信，而且成效顯著。
華夏企業大而全的做法是市場決定的，閉關鎖國雖然不是很恰當，但不管輿論還是各種文化環境的原因，華夏在世界其實並沒有多少朋友。以至於華夏企業在海外發展受到更多的阻力，特別是歐美。東南亞，南亞，中東，南美市場還不如華夏，而且面臨著文化差異的不同。另外就是人才的流失，海外留學的華人那麼多，但優秀人才的就業選擇大多數那些大型跨國企業，讓華夏企業沒有足夠的人才儲備。要知道不管哪個跨國企業在華夏發展，本土化人才都是必不可少的，華夏企業能夠吸引到這些國家多少本土人才的加盟？大哥不是很恰當的比方，一個非洲人的非洲小企業要在華夏招聘員工，哪怕待遇比阿里企鵝高兩三倍，但華夏一流的人才有多少回去？
說白了，華夏企業因為本土市場的龐大，只要在這裡佔據了一席之地，就可以生存的很好。很多網際網路企業成立之初就沒有考慮海外，或者因為幾次嘗試海外市場的失敗而選擇了放棄。不像燈塔國的網際網路企業，英語作為國際語言，他們一成立天然就是一家提供跨國服務的企業。而且還有一個重要的原因，燈塔國等大多數國家都沒有牆存在，他們是在一片大海中競爭！華夏網際網路企業頂多就在一片大湖中競爭，眼界格局真的不一樣，最明顯的就是百度的作惡文化。
周石來到燈塔國創業，有很大的取巧，一開始投資youtube，並且幫助它成長。憑藉著油管爭奪戰，讓他成為矽谷的知名創業者投資人。然後開始了自己的創業之路。一開始沒有多少人才隊伍，到後來能夠吸引到一流的人才加盟。他在企業成長的同時，自己也得到了成長。因此對許多前世看到的聽到的並不盲從，有自己的看法和選擇。
比如說雅虎通，今年春節期間，時光的whatapp使用者數突破了十億人，雅虎通的使用者數也得到了爆發，超過了九億人，而且距離十億並不是那麼遙遠。相對於簡潔的whatapp，雅虎通的發展路線的最終目標可是雅虎作業系統app。因此相對複雜，新增了大量的功能。可還是有許多人選擇這款應用，而且在燈塔國使用雅虎通的人還要比使用whatapp的人要多一些。極簡主義或許是主流，但改變使用者的使用習慣未必不可能。一流的產品經理是迎合使用者習慣，頂級的產品經理能夠改變使用者習慣。喬布斯就有這個能力……
“雅虎小程式準備的怎麼樣了？”周石在雅虎通的工作會議上問他們，董事長一般不干涉企業的日常管理，但也要看是誰，周石這樣強勢的大股東，創業者，重新締造了雅虎的傳奇顯然就是那些可以插手其中的大人物。
雅虎小程式和微信小程式就是一個東西，簡單的說小程式的執行環境是雅虎通開發團隊基於瀏覽器核心完全重構的一個內建解析器，針對小程式專門做了最佳化，配合自己定義的開發語言標準，提升了小程式的效能。或者勉勉強強也可以形容為一個基於雅虎通微信開發的簡易h5應用。
“技術後臺包括開發工具都已經準備好，測試工作快要完成了，我們很快就可以推出！”
“小程式是我們強化雅虎通的一個重要工具，不要讓它影響到雅虎通的使用者體驗！”周石
“請放心，小程式的基因決定了它對雅虎通本身沒有多少影響……”
小程式是一種不需要下載安裝即使用的應用，使用者掃一掃或者搜一搜即可開啟應用；隨時可用，無需安裝解除安裝；商家可以透過開發小程式在微信中進行交流、互動、買賣。基本上可以實現app的大部分功能。然而開