發展在國內還投資了魔都微電子等企業。
“那我們對家樂福的管理體系和資訊化改造有方案了嗎？至少也要有一個合適的ceo人選吧！”周石，收購家樂福的價格不是他關心的，反正最終的控制權在他手中，這就足夠了，想要靠零售超市賺很多錢，那還是洗洗睡吧。幾年後，即使是最出色的高鑫零售一年的銷售額也就剛剛突破1000億軟妹幣，利潤約為40億軟妹幣。
家樂福之前是店長負責制，各分店採購的權利很大，後來因為各種問題做了調整，造成了很大的人員流失。周石不懂零售，但有一點很明確，那就是資訊化可以提升零售企業的運營效率。華夏不像美國，企業的資訊化不需要像沃爾瑪一樣發射自己的衛星，依靠華夏覆蓋面積全球第一的通訊網路，可以做到很多很多。
“已經有了幾個人選，分別是從沃爾瑪，華潤和高鑫零售這幾家企業選出來的高管，有著豐富的從業經驗……”朱運來
“如果他們這幾天有空，就約過來見一面。”周石
“好的，周總對家樂福未來的發展有什麼看法？”朱運來
“我不懂零售，家樂福的品牌還可以，但是有許多問題。以後的運營中不能以壓榨供應商的利潤空間作為我們盈利的主要方式，而必須要透過提高公司的管理效率提升我們的利潤。還要打通線上線下各地各門店的庫存，加大電商和物流投入。
算了，這些不是重點，重要的是這個人要有網際網路思維，不死板！”周石，新零售什麼的到底是概念還是現實，誰也不清楚，盒馬鮮生算不算成功，生鮮加餐飲有多大前景，真的很難說。
“那樣的話，家樂福ceo的人選可能還要點時間。”朱運來
“我不急！”周石，耐心這東西還是需要的，傳統企業的轉型沒有幾年很難看到效果。
接下來的時間，周石詳細瞭解了華美銀行，友邦保險和魔都證券，都保持著穩健的發展。這麼一個越來越龐大的企業集團，要不要財團化呢？