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與巴菲特的見面就在一陣閒聊中過去，感覺沒有什麼收穫。大多數時候都是周石再說，巴菲特也沒有傳授什麼先進的經驗給他，也沒有介紹什麼什麼牛逼的人物給他認識。不過想想也可以理解，大家才認識，憑什麼給你好處。
回到矽谷，周石繼續處理yelp留存的各種事情。歐洲的主要大中型城市都已經有了yelp團購的存在，亞太地區除了華夏的一線城市也同樣如此。yelp的點評服務地域性限制更少，也更容易展開，這是yelp團購開路的急先鋒，yelp選擇團購服務開通地點的時候，大多數情況下都會參考當地yelp點評的活躍程度。點評和團購合二為一，在這個競爭愈發激烈的時候，沒有讓團購業務影響點評的發展，維持著自己的底線。
是的，到了2010年，前世的百團大戰終於開始了，王欣領導的大眾點評遭遇了史無前例的巨大沖擊。當然，在歐美，yelp同樣不乏挑戰者，不說純團購網站的先驅groupon，就是谷歌等網站也忍不住開始湊熱鬧。雖說還比不上國內的千團大戰，但是勉強也可以稱之為百團大戰吧。面對這種情況，面對競爭對手無底線的價格競爭，yelp依然保持著自己的發展節奏。
“團購這中模式，不要在乎其他企業怎麼做，我們可以參考借鑑他們優秀的經驗，但核心是從客戶的利益出發，為他們提供更好的服務。不要看現在某個地區的團購超過了我們，我們關注的重點是我們的服務有沒有比對方差，同樣的服務條件我們的成本有沒有對方低。這個行業註定是剩著為王的行業，如果我們能堅持到最後，就可以取得勝利。所以，為了生存到最後行業第一的位置也是可以丟掉的，節約成本是我們最重要的事情……”周石才不會想丟到團購行業第一的位置，他這番話更多的是表明自己的經營思路和公司未來的發展方向。其中一半也是說給雅虎等投資人聽的，讓他們對未來有一個清醒的認識，低准入門檻，就意味著什麼人都可以參與其中，意味著時光雲的專門針對團購市場開發的模組會得到很大的發展。
“周總，groupon針對我們展開了咄咄逼人的攻勢，難道我們就不展開反擊嗎？”沈浩宇
“他們能夠在幾個城市對我們進行狙擊？”周石
“哪怕只有一個城市都很重要！”沈浩宇
“他們的收入能夠維持他們現在的運營模式能夠堅持？”周
“他們可以再次融資！”沈浩宇
“他們當然可以這麼做，但是我們經營的目的又不是消滅每一個對手，而是創造自己的價值。yelp的評價機制是我們的核心功能，為消費者選擇更好的消費場所是別的團購企業所不具備的能力。當別的團購網站宣傳廉價的時候，我們宣傳優質服務。甚至我們可以從一個認證，為我們的合作商家提供銘牌：yelp合作商家！你覺得怎麼樣？”周石
團購的激烈競爭必然導致泥沙俱下，魚龍混雜，這時候做一個讓人信賴的企業在長遠的競爭中看，是一件正確的選擇，前提是不能有其他企業突圍而出。如果有企業搶先上市，或者能夠憑藉資本的優勢能夠長久的生存，這個時間節點甚至可以超過yelp，那麼周石現在所說的一切都是廢話。一個企業可以在狂飆突進中迷失自我，但是他的帶頭人決不能迷失，只有清醒的意識才可以做到在關鍵時刻做出最正確的決策。周石也沒有限制yelp發展的意思，他只是強化大家對做一個好公司的概念。即使在野蠻生長的時候也不要忘了心向美好。不管怎麼說，yelp還是承載了他一個前所未有的設想，如果能夠成功，那未來的網際網路世界想必極為有意思。
周石收購《新聞週刊》的事情很快就曝光了，一如既往的引起了很多的關注，或者說這段時間正是大家