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國內影視行業的發展，哪怕十年之後，有了大量的資本介入，還是沒有多少出色的電影作品。雖然那些電影人一直都推脫責任，說他們是“戴著鐐銬跳舞”，似乎一切的責任都歸咎於光電。但是對市場經濟有更多的瞭解後，周石對他們說的有了太多的懷疑。
一部電影就是一個商品，當這個市場上，隨便什麼品質的商品都可以透過吹泡泡的方式，吹出一個個的高價。不用心，拍爛片也可以賺很多錢，那麼何必用心做電影呢？用心必然意味著成本的增加，成本增加，風險相應也會增加，何必呢！
正式由於有了這些瞭解，周石對國內的電影人並沒有多大的尊敬，說話也有點咄咄逼人。而且他覺得張招開始有些膨脹了，周石這時候還生著氣，更加讓他難以妥協。
雖然張招打著哈哈，想要略過這一節，但是周石已經下定了決心。再一次強調，三年之後，根據各自的貢獻，重啟股權激勵。並且下一部的動作就是細化貢獻制度，為以後的股權激勵做指導。
這時候，動畫cg特效和編劇部門終於迫不及待的站出來，支援周石，其他發行與宣傳部門也先後站出來。周石的毫不妥協，強硬的讓一些頑固分子低下了頭。周石也慶幸，公司成立不久，這些人顯然沒有掌控公司，他也不會給這些人更多的機會。
周石給製片人和編劇更多的權利，無非就是想要打破國內的導演中心制，逐步走向好萊塢的製片人中心制。周石雖然沒有影視行業的經驗，但是長期的金融從業經歷讓他知道風險控制的意義。導演中心制這種幾乎沒有風險控制的制度也就可以在國內風險意識不健全的時候盛行，這是必然要被淘汰的落後制度。
國內由於電影市場的歷史原因，只要一部電影的藝術創作達到一定要求，同時兼顧影像敘事的連貫性，收益基本能得到保障。受此影響，過去十幾年間，國產電影通常都帶有導演強烈的個人屬性，而導演更是牢牢控制了電影的製作的每一個流程，形成了所謂的“導演中心制”。
製片人中心制是是一個雙線交叉的矩陣結構：美術指導與攝影指導配合導演，構成核心的藝術創作團隊。執行製片人、製片主任服務於製片人，構成主要的管理團隊。兩個團隊的管理線條交叉之後，兩個核心團隊共同確立預算和標準，共同完成影片製作。這種雙線管理結構既能減少由權力過分集中帶來的風險，也能平衡藝術創作和市場需求。
這兩種制度很難說哪一個制度一定比另一個好，在盛行製片人中心制的好萊塢，知名大導演的權利往往會超過實行導演中心制的國內大導演。歸根結底還是要靠業績說話，這就像很多中小公司的超級業務員也會讓老闆打破公司的一切規章制度，隨便他們遲到早退
製片人中心制的意義不在於拍出多麼優秀的電影，而在於減少爛片出現的機率。就像《金陵！金陵！》這樣獨特視角的電影，不會是正常製片人的選擇。嗯！應該也不是正常電影人的選擇吧！
終於到了晚上九點，張招的晚宴安排在了喜來登酒店，或許是有錢吧，娛樂行業還是需要紙醉金迷來裝點。
周石也體驗了一番大酒店的服務，給了自己一個放鬆的機會。桑拿按摩大寶劍，這裡是應有盡有，全都是很正規的服務，周石可不會亂來。
這一場晚宴的主角是各路明星，星光旗下的男演員有著胡戈和黃柏兩個臺柱子，哦，黃柏還不是，黑暗騎士沒有上映之前，黃柏的咔位還不大，加上個人形象的問題做不了偶像派，現在不過有些名氣而已，徐爭等人現在的地位更是尷尬。女演員也沒有幾個，範彬彬離開了華誼也沒有加入星光，雖然有著驢得水給她洗脫了花瓶的稱號，但她依然沒有加入星光。公司旗下的趙麗櫻，蔣欣等人還在發展中，唐人的幾個女演員也沒