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自從兩個公司合併後，周石在十一月份只是帶著眼睛和耳朵，沒有帶嘴巴。除了學習和溝通，沒有提任何建議。
不過他也熟悉了百度新來的cfo王佔申，據說也是他大力推動羅賓李併購時光公司。周石也和他聊了很多，深感牛逼。
感覺整合差不多了，周石也和羅賓李溝通了一些想法，在12月1日開始主持自己第一次工作會議。
“大家都知道，我現在還是一個學生，沒有過多的時間來公司處理事情，不過公司還是讓我出人o，顯然是認為我還有點用。現在大家經過一個月的磨合，應該也熟悉了。我今天就開始佈置任務了。”周石也不想和他們互動，先把事情做好再說。
“具體的搜尋技術我不懂，但是我知道，百度的技術還是很牛的，在中文搜尋領域和谷歌相比並不遜色，比雅虎要好很多，這一點大家同意吧？那大家有沒有想過為什麼技術最差的混的最好？不好意思，我就沒有想過，我也不認為找出這個原因很重要。只有弱者才會去關注對手的一舉一動，從而伺機找出破綻，從而一舉擊敗對手，不過他能擊敗的對手也只是和他半斤八兩。真正的高手你觀察的再仔細也沒有用，你就算知道對方的破綻也打不敗他，因為不是一個層次的人。就像是ad不管怎麼努力都不能超過英特爾，即使英特爾當時犯了嚴重的錯誤也是一樣的結果。所以我們的目標不是怎麼在中國市場超過雅虎，超過谷歌。而是怎麼超過自己，讓自己變成強者。”周石稍微停了一下，然後接著說
“我的目標就是讓百度成為這樣的強者，在達到這個目標的過程中所有不具備強者素質的人，都有可能被淘汰。”
“為了成為強者，我們首先要認識自己，認識百度。百度是什麼？百度和其他公司相比有什麼區別，百度有什麼優勢？所有的這一切都是我們要告訴大眾的，換句話說就是我們要啟動企業形象識別系統。這是我在百度要做的第一件事，告訴大家百度是什麼！”
“我要的第二件事提高百度使用者體驗，深度整合貼吧等知識社群產品，改善競價排名機制，加大對合作企業的信用稽核。首頁前三條廣告將由獨立的使用者體驗和企業信用稽核部門透過後才可以上線。然後透過對百度使用者的分析，提供更加精確的廣告推廣策略。”
“第三件事就是從自己做起淨化目前網際網路的安全環境，每天都被百度工具條這樣的流氓軟體所威脅的網際網路不是正常的網際網路環境，因此我們要開發一款安全軟體，可以解除安裝市場上所有的流氓軟體”
“第四件事就是discuz，透過優秀的社群軟體加免費策略，輔助idc和cdn服務，吸引大批創業者和中小網站加入到百度聯盟，拓展百度收入和流量來源。並且逐步拓展到雲端計算領域，簡單的說就是為創業者和中小企業提供絕大部分軟硬體服務，不過這是長遠的發展方向”
“下面我們開始具體的安排……”
工作的安排有很多困難，雙方人員如何分配是個問題。不過百度的技術人才顯然要強過周石這邊的人。這樣算下來其實也沒有多少選擇，企業形象和文化事業部給了殷悅，何天成負責，discuz由王鋒和戴志康負責，其他百度安排人選。
周石沒有管百度搜尋的事情，主要精力集中在企業形象和安全軟體上面。360的老路還是很不錯的，這一次還不知道有沒有奇虎。周教主聽說和雅虎的關係還是很不錯的，至少他沒有聽到什麼流言。就連傅勝等人也都還在雅虎。周石這時候山寨起，應該說是創新的研發安全衛士。主要有木馬查殺，系統修復，系統清理三個功能。也不知道這樣會不會激起三個搜尋公司的直接對抗。
不過周石正式主政後，首先推出的不是這些產品，而是265上網導航，其實