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基本完成了時光控股的安排，周石開始調整朋友網的管理模式。對管理瞭解越深，彼得德魯克對他的影響越大。這一次周石還是選擇了德魯克的所謂okr管理模式，o=objective可以理解為企業目標，kr＝keyresults可以理解為關鍵結果。濃縮在一起就是“為確保達成企業目標的關鍵結果分解與實施”
目標管理理念相信：企業在任何時刻都可以選擇”終極目標“作為企業目標，剩下的只是分解目標、程序控制和組織資源。okr也不例外，無論企業的目標有多麼高遠或者現實，都是在具體企業和具體市場中來實現，因此，和純粹的管理理論不同，okr對分解和控制的辦法做了具體化，而且更加順應了扁平化管理的大潮流。可見okr不僅適用於google這樣的大企業，對成長中的創業企業同樣有效。
當然還有學習谷歌的小團隊主義，以最有影響的人為核心構建團隊，打破等級關係，縮短員工間的距離，看重長遠發展，員工收入與貢獻而非等級掛鉤。
這些舉措靠著周石和李瀅兩個人顯然是不行的，兩個人雖然天才，到底還是經驗不足，但是過完年以後的人才大收購，周石居然撈到一條大魚。那就是一拍網的ceo黃懷楠，這個號稱美國網際網路公司中非技術職位最高的中國人。曾在麥肯錫、寶潔、雅虎等跨國公司擔任高階管理人員，經驗涵蓋了戰略諮詢，國際網際網路裡的搜尋和電子商務等領域。前世的黃懷楠成為了谷歌中國的三駕馬車之一，現在的他成為了時光朋友的ceo，輔助周石，按照周石的想法改造朋友網。
可惜除了黃懷楠，再沒有得到其他非常優秀的人選。周石就這個問題和黃懷楠，葉揚，呂賀，李瀅等幾個人抱怨。
“我覺得可能是時光公司的知名度不夠！”黃懷楠
“可是我們在社交這一塊除了藤訊幾乎沒有對手啊？而且實名制註冊使用者數也是全國第一，怎麼會知名度不高了？”周石
“是不是沒有矽谷的對標企業，大家不好判斷朋友網的發展前景怎麼樣？”葉揚
“有這個問題，另一個可能是媒體宣傳不夠，創始人宣傳不夠，沒有業內知名風投機構和人物的搖旗吶喊。”黃懷楠
“那我們應該怎麼改進？”周石覺得這個理由挺有道理。他們和三大門戶的合作很少，這幾個網站對周石的採訪報道也很少，尤其是周石退出百度管理層後，主動到周石這邊要求採訪的就更少了。至少不像馬阿里一樣，三天兩頭上頭條。
“我們是不是接受幾個大的風投公司的投資，另外也宣傳一下我們的創始人和管理團隊。”黃懷楠
時光網成立到現在已經好幾年了，基本都是周石自己的資金再支援。不過再一想想，好像也不對，好像沒有多少人知道星河星海兩個投資公司和他的具體關係。雖然周石沒有刻意隱瞞，但是知道具體情況的應該不多。或者也是時候讓這兩個投資公司走向前臺了。瞟了一眼呂賀，正好看過來，不過他的目光順便掃到了黃懷楠。周石心中一動，似乎想到了什麼。
“黃總認識申南鵬嗎？”周石沒有猶豫，直接問了。
“前不久剛認識，我也是透過他才詳細瞭解了時光朋友。”黃懷楠
“我對這些風投沒什麼意見，沒有他們我也發展不起來，不過我討厭那些在背後興風作浪的，希望和本分點的風投合作。”周石
“你是不是和紅杉有什麼誤會，我……”黃懷楠好像要解釋什麼，周石沒有讓他說下去。
“這個不重要，就算有誤會，如果他們以後有足夠的誠意，我也會和他們繼續合作。至於他們對我的誤會那不是我考慮的事情！”周石略帶囂張的說。王鑫的事情對他真沒有多大影響，和國美的事情比較