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匯源果汁的品牌形象在周石看來也不算好，主要是匯源的飲用水業務拉了後腿。一塊錢一瓶的水有什麼吸引力，而且瓶子的設計實在不怎麼樣，拿到手裡就感覺廉價和低端，就和娃哈哈瓶裝水給人的感覺一樣，真難為他們居然十幾年不變的保持一個包裝，好像還降低了材質。娃哈哈後來的落魄也許是根植於他們的企業文化中，專注於渠道，忽略品牌形象建設。可惜社會的進步，哪怕娃哈哈可以讓自己的產品遍佈全國每一個城市和鄉鎮，也在和農夫三拳的競爭中逐漸落後，哪怕是給他們最多利潤的三四線城市同樣如此。他們的策略在消費啟蒙階段或許是王者，在消費升級後，就可能難以適應環境。這不是說渠道不重要，而是人們的消費渠道發生了變化，娃哈哈的銷售渠道去沒有跟進。更何況家族企業的弊端就是老闆管的太多了，讓底下的人才難以進步。諸葛亮都難逃厄運，一言堂的宗老闆難道可以倖免？
匯源從哇哈哈和農夫三拳挖了許多人，很快充斥到了公司的各個部門，生產管理部門是重點，經銷團隊其次，周石對這種傳統企業一點都不熟悉，直接成立了一個企業文化與戰略規劃部。這將是他在匯源公司的核心部門，大多數設想都將透過這裡實現。今天他們開始了一次正式的會議，討論今後的發展方向。
“除了穩定公司的運營，我們下一步的重點就是重塑企業的品牌形象，這不是改變幾個包裝就可以完成的，也不是我們說幾句廣告詞就可以完全改變的！大家還有什麼想法！”周石不懂快消品行業，凡事只能從大而泛之的領域去分析解釋，具體的落實就由公司的高管負責跟進，具體來說就是“企業文化與戰略規劃部”負責。
“我們不如推出一個新產品，或者新品牌，進入一個全新的市場，透過這個品牌形象來改變匯源本身的形象。”出身廣告行業，在快消品行業有豐富經歷的高越開口，周石和他們大多數人都有過交談，也講過自己為匯源的設想，一切與水有關，給人帶來安全時尚運動健康的生活理念。其實說到底還是給人們帶來更多的差異化體驗，以及超出產品本身的享受。在華夏國內，農夫三拳和怡寶的優秀幾乎是公認的。他們在國內各個市場掀起一次次大的戰役，再確立自身領先優勢的同時，也打擊了第三方品牌的生存空間。中低端的飲用水市場可以說陷入了一片紅海，匯源想要超過農夫三拳和怡寶實在太困難了。而且不管怎麼說，賺錢不是周石唯一的目的，他總要真正的改變一下華夏，改變一下世界吧，匯源就是一個很好的試驗品。
“可以，很好，什麼行業適合呢？”周石接著問
“冷鏈果汁不錯”
“高階茶飲料很好”
“功能性飲料合適”
“運動飲料也很好，而且還是我們本來就要進入的市場。”
“高階飲用水也行”
“我覺得雞尾酒或者說預調酒行業就很合適，首先這個行業不是很大，沒有多少知名品牌，而且一定程度上，這可以算是一種果酒，他的主要消費場景是聚會（派對聚餐）時、約會時，休閒時和商業夥伴談生意時。這是一種很有逼格，很有情調的消費方式，對於匯源品牌的突破應該有不小的作用，而且由於市場較小，國內的競爭對手不夠強。”高越
“雞尾酒？銳澳？”周石作為一個還不算與社會脫節的消費者，自然體驗過這款產品，也見證了他的繁花盛景和一夜落魄。不過銳澳的確給他以前的生活還是帶來了不少的記憶。
“銳澳是國內雞尾酒是長的領頭羊，西班牙的冰銳是這個市場另一個大品牌。”高越
“可以，不過價格要降下來，我們銷售零售價10元左右的預調酒，做市場培育，快速開啟這個市場。”周石
“十元？”高越知道現在的銳