</dt>
華夏的金融市場流行賺快錢，不管是私人還是機構都如此。這從股票市場的換手率可以看出一二。這種情況的出現不是水平的問題，而是利益的驅動。都知道做莊賺錢，有錢的大戶自然就想做莊。都知道打新股賺錢，自然就會專注於打新。
四象基金這次準備玩一點新鮮的，透過併購一個面臨困境的企業，然後依靠自身的經營管理，讓企業重新煥發活力，這樣操作不僅對專業技能要求很高，而且失敗的機率相當大，很可能賺不到錢還要虧本。但這才是金融，這才是金融資源的最佳化配置。
要說匯源這個品牌，周石的印象中就是高濃度的果汁，其他產品都沒有太深的印象。但他是一個純正的民族品牌，他的意義不僅在於經濟上的收穫，更是提升民族自信心的一種動力。看起來很虛，很難以理解，甚至很多人都不以為意。可是看看日韓兩國企業，這兩個國家國民不都是以使用自主品牌為光榮嗎，甚至出現許多類似“身土合一”的理念，這是為什麼？難道只是為了保護本民族的落後產業？應該還有提升他們國家民族凝聚力的原因吧！世界上沒有哪一個大國沒有自己引以為豪的民族品牌，而華夏這時候的社會環境恰恰如此，我們的自主品牌有太多被外資企業收購之後毀掉，其他存活至今的也多災多難，比如娃哈哈和達能股權之爭。以至於社會民眾對外資併購國內企業產生了很多逆反心理，凱雷資本收購徐工因此夭折。
四象基金和魔都證券只要完成對匯源的收購，肯定會極大的提升企業知名度。這一點好處不需要等到幾年之後就可以兌現，至於到底能不能經營好匯源，那就是專業能力的問題了。這也是四象基金是否可以晉升一流的關鍵所在。
“我們第二個專案就是液晶面板，據海關資料顯示，2008年華夏面板業貿易逆差達到148796億人民幣。華夏需求的液晶面板在很長時間中完全依賴進口，甚至華夏每年的進口物資消費排行中，液晶面板僅次於石油、鐵礦石、晶片，而位居第四位。
去年8月，索尼、三星、lg等日韓企業取消了此前對臺灣地區面板的訂單，改為自己供貨。這直接導致臺灣地區面板企業開工率降至4成，幾乎瀕臨死亡線。同時友達和奇美紛紛將在建的75代、85代線延後量產，並開始將停產員工放無薪假。
今年1月份開始工信部、國臺辦出面，連續兩次組織中國九大彩電廠商赴臺採購，幫助臺灣面板企業度過難關。但是他們度過難關後，夥同韓企壓縮對華液晶出口量，開始漲價。到現在為止液晶面板漲幅達30以上，導致我國彩電企業再次陷入困境。還制約中國液晶產業的發展，6月份，臺灣公佈最新的大陸投資政策，禁止大陸企業投資臺灣面板，同時限制臺灣面板企業赴大陸投資。
這種情況下，tcl與深市官府聯合投資建立深圳華星光電公司，赴臺招募人才與合作伙伴，引進技術方案的計劃也隨之破產，很多液晶領域的專家和資深技術人才選擇了觀望。華星光電的創立面臨著嚴重的困難。”陳槺
“有困難不是很正常嗎，沒有困難才不正常，他們是希望我們投資還是？”周石問
“呃，華星光電除了希望我們投資之外，還希望我們幫他們引進技術專利和人才。”陳槺
“人才？挖人找我們做什麼？”周石納悶了，四象基金又不是獵頭公司，如果只是單純的引薦人才那也不用特意明說，如果有合適的人選，四象基金肯定會幫忙，所以他們的要求肯定不是一個兩個的問題。
“聽說”陳槺沒有說下去
“這也不怪他們，誰叫星河資本在海外來了非常漂亮的一波操作，驚呆了國內外半導體行業從業人員。就連我們這些關注投資的也都知道這個訊息。”胡祖牛
“什麼訊息，