增長團隊的權利沒有放開，沒有起到應有的作用。周石一句句切中要點的話，讓路奇很是慚愧。作為一個技術出身的專家，想要做管理沒錯，可是他初期的能力畢竟有限，人的成長也是需要過程的。相比起印度的天才普遍學習了ba的課程，這些中國的工程師還是缺少這方面的培訓。矽谷高科技公司的華人高管比不上印度裔，可能缺少必要的培訓也是一種原因吧。
“總之完善公司的管理，提高公司的執行力，無論何種情況下，維護企業的價值觀都是我們的第一選擇。”周石最後總結。
“啪啪啪！！”不大的會議室想起了熱烈的掌聲，到了現在這間會議室有了一半以上的外籍高管了。媒體的宣傳，周石的財富讓他有了更多的說服力。
吉迪恩很順利的進入了facebook，微軟也很快上鉤。或許是想找一個可以和周石抗衡的美利堅80後吧，也可能是在youtube的失敗讓微軟有著很高的積極性。在社交網路三強之中，最強的是yspace，最有潛力的是facebook，朋友網因為種種原因到了現在還是隻有2千萬左右的美利堅使用者，歐美和英語地區的海外使用者加起來也只有5千多萬，基本只是和facebook美國的使用者持平，這樣的發展速度自然不能讓投資者滿意。周石也因為油管的事情，長期忽視了朋友網的發展。所以朋友網現在是社交網站三強中最弱的一個。在微軟看來，社交網站這個領域，周石是競爭不過facebook的扎克伯格。
周石一邊等著微軟和臉譜的事情發酵，一邊和完善油管的會員制度，貝佐斯想把youtube的會員體系整合到亞馬遜的會員體系中，增強他們的吸引力。但周石認為這不是很好的選擇，如果這樣，油管會喪失獨立性，而且才剛剛開始，具體的合作方案都沒有做好，各大影視集團參與的力度有多大還不知道，不應該這麼快就繫結亞馬遜的會員體系。
可是像貝佐斯這樣的企業家，顯然是非常強勢的。剛剛開始合作雙方就產生了不小的分歧，周石只好退讓一步，亞馬遜的會員可以免廣告觀看youtube的免廣告影片。油管的會員也會分成幾個等級，免廣告和會員內容加上收費影片等。除了這些，周石還啟動了影片導購分成方案，網紅推廣某些產品，可以選擇收取廣告費或者得到一定比例的銷售分成，也算是暫時化解了彼此的矛盾。