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在遙遙領先所有對手多年之後，微軟的情況發生了變化，創新被官僚主義取代，團隊協作被內部政治所取代。這句話是微軟未來的ceo薩提亞?納德拉說的。在微軟現任ceo鮑爾默治下的13年裡，微軟接連失去了搜尋、社交、影片、智慧作業系統、智慧手機和平板電腦幾次寶貴的市場機會。
面對微軟的失利，鮑爾默在今年有些手忙腳亂，提出了一個“一個微軟”戰略，他們將將把所有產品都整合為一個整體，而不是分割成一組“島嶼”將把所有產品都整合為一個整體，而不是分割成一組“島嶼”；他們將改變與客戶、開發者和主要創新合作伙伴進行互動的方式，交付更加一致的資訊和產品家族。營銷、廣告以及所有客戶互動都將反映一個公司的戰略。微軟還將對組織工程相關工作的方式作出改變以反映這項戰略。有可能會取消公司內部的末尾淘汰制……
微軟的市值在鮑爾默的十三年裡基本沒有什麼變化，現在大概在2400億美元左右，被稱為是失落的十三年。不斷有有投資者要求鮑爾默下臺，當然，對一個2400多億美元市值的大公司來說，這些反對的力量不足為懼。
微軟這個時候找上陳守宗，真的出人意料，畢竟鮑爾默可還沒有宣佈退休，而陳守宗在雅虎的三年合約才過了兩年。這種情況下，微軟可真有些心急。
周石和陳守宗聊了很久，最後的結果不得而知，這種事情就算讓周石選擇，也同樣很困難。畢竟他對雅虎的信心可沒有對微軟的信心那麼大。雅虎的市值達到5000億美元都算是極限了，微軟可是有著萬億美元市值的潛力。更主要的是，微軟的成功幾乎是水到渠成，擁有著太多的優勢。不管是資金，技術還是人才，每一個方面都勝過雅虎。當然微軟辦公室正治、內鬥讓這些優勢有所削減。
“微軟為什麼會想讓陳守宗出任他們的ceo？”周石問自己的幕僚之一杜修言。
“陳總很厲害，最初的雅虎幾乎看不到成功的希望，除了手中雅虎日本和阿里的股權，自身業務的價值也就在50億美元吧，和aol差不多，而且還有著兩萬多的員工。內部管理同樣很混亂，這些周總應該有切身的體會。
但是陳守宗出任雅虎ceo這兩年以來，削減產品線，降低公司經營成本，調整公司經營策略，實現了戰略大轉型。短短兩年時間，讓7個app的使用者突破1億，其中雅虎通超過了3億使用者，flickr超過了2億使用者，實現了移動網際網路轉型。
另外還主持收購了lked，這家企業社交巨頭，開拓了雅虎在社交領域的發展。釘釘的出現，是另一個驚喜……
而入股奈飛，切入影片領域，收購ips和成為ad最大股東，佔據了人工智慧發展的先機。不能否認這大多數都是周總的堅持，但能夠把這些想法變成現實，陳守宗的作用功不可沒。甚至有些人會認為，陳總在其中起了主導作用，是一個非常優秀的改革者。”杜修言
“！！！”周石第一次發現，陳守宗原來這麼厲害，這麼厲害！
雅虎的三大部門，雖然是人工智慧，大資料和雲端計算，但是做的最徹底的是移動網際網路轉型。就連yelp的使用者和資料流量增長最快的還是移動端。如果說雅虎是一家移動網際網路企業，相信沒有人會否認，雅虎的投資者或許會更加接受。
“毫無疑問陳總在雅虎獲得了成功，這或許是他職業生涯最大的突破！”杜修言
前世的黑莓市值不過幾十億美元，雅虎現在就差不多700億美元市值了，兩者的影響力也天差地別，陳守宗職業的天花板在雅虎被周石打破，這是毫無疑問的事情。當然，在現在這個時間節點，說是雅虎成就了陳守宗，還是陳守宗成就了雅虎，都有道理，畢竟誰都沒有周石的