把有限的資金集中到更加重要的事情上，比如說它在全球（不包括華夏）近200個城市都開拓了市場，員工數量2000人。短時間內高速擴張，讓人員素質難以達到要求，很大一部分資金投入到人員培訓上。以此保證公司運營的低成本、低價格、低毛利、高科技、高品質、高效率。保證以消費者需求為導向，而非商戶為導向，堅持維護公司的價值觀。
坐在公司的辦公室，周石一邊和自己的秘書們討論，一邊處理著公司的各種事情。
“周總，我能問你一個問題嗎？”新來的一個秘書問
“什麼事，你問吧！”周石看著不是很忙，隨口說
“yelp這個公司，不管是估值還是潛力，我們都覺得不是頂尖的，您為什麼在它身上發費這麼多精力？友邦保險那邊的事情不是更重要嗎？”新秘書問
“我的能力有限，越是重要的事情，我越不感胡亂插手。友邦保險的事情再重要，也不是我擅長的。有了他們那麼多專業人士負責，如果還是失敗了，我去了也一樣。”周石
“可為什麼是yelp，而不是其他公司？比如米拉麥克斯，或者鎂光公司。”
“選擇自己最擅長的事情，相對來說，我對網際網路更加了解，這裡的事情更加簡單，而且yelp的潛力未必很差！”周石略帶神秘的一笑，沒有細說。
“yelp很重要？”
“可能很重要，也可能不重要。”周石阻止了他繼續問下去的想法，都回答你三個問題，還想要更多？知不知道君不密則失臣，臣不密則失身，機事不密則害成。現在事情八字還沒有一撇，哪裡可以亂說。
yelp的潛力大不大？周石可以很負責的說不大，就算達到他的極限是美團加uber加airbnb也就千億美元的市值。而且達到這個極限的可能性不能說沒有，但是機率極低。別說他不會收購uber，就算收購了這個公司，市場上還是會有許多個這樣的競爭對手。更何況華美兩國的市場環境不同，美團模式在美利堅幾乎沒有成功的可能。照這樣發展，千億美元的市值，或許只能在夢中看到。他投資yelp，看中的就是團購市場的爆發，看中的就是groupon團購三年百億美元的估值奇蹟。
以後的事情以後再說，經營好yelp是基礎。