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油管出人意料的和亞馬遜結合，又一次引起矽谷廣泛的討論。
一個是隨時會破產的“燒錢大王”，一個是來自東方古國的天才少年，兩個企業都對資金有著極度的需求。他們是抱團取暖，還是抱團等死？華爾街也充滿了懷疑。
不過天才少年的財技反而更吸引人的注意。短短几個月，油管估值經歷了過山車一樣的翻轉，周石度過了幾大難關，成功抄底，短短几個月，身家翻倍。百度的股價又一次衝擊百億市值，周石在百度的股份價值超過4億美元，阿里有3億美元投入，還有亞馬遜價值三十億美元的股份。周石的身家超過37億美元，還有繼續上漲的趨勢，負債不超過65億美元。成為了全球排名兩百多位，大陸排名第六的超級富豪。
可惜大陸的首富是一個比周石年長几歲的80後女性，身家超過了千億軟妹幣，周石算不上八零後第一富豪。不過網上的言論可不這麼認為，周石一個普通農民家庭出身，在網際網路時代取得這麼大的成就，深深的激勵了80後這一代創業的激情。許多人都對周石羨慕嫉妒恨，如果他們能遇到一個像呂賀一樣無條件支援自己創業的合作伙伴，那該是多麼美妙的事情啊！周石怎麼這麼幸運呢？
周石當然幸運，不幸運怎麼成為閱文重生小說的豬腳，可惜一般的人，哪有可能這麼幸運！周石的經歷註定難以複製。
油管被收購之後，周石和程世俊，雪莉一起進入了亞馬遜的董事會，亞馬遜退出一人，整個董事會成員一共九人。成為了亞馬遜的一個副總裁，負責youtube和雲端計算業務。
亞馬遜的企業文化和油管的有很大的差別，貝佐斯要讓亞馬遜努力成為“地球上最以客戶體驗為中心”的公司。相應地，亞馬遜也逐步形成了完善的企業價值觀，即14條領導力準則：顧客至上，主人翁精神，創新簡化，決策正確，好奇求知，選賢育能，最高標準，遠見卓識，崇尚行動，勤儉節約，贏得信任，刨根問底，敢於諫言服從大局，達到業績。
youtube的員工擁有更多的自由，學習的是谷歌和facebook文化，後來在雪莉的主導下，更多的是學習谷歌。怎麼與亞馬遜企業文化相容是一個大問題。但是這些主要是雪莉等人負責，周石更多的是務虛。
貝佐斯在亞馬遜有幾句名言:良好的意願是沒有用的，建立可執行的機制才是關鍵。建立明確的規則，讓員工毫不費力地照做，並且保證照做就能促進公司發展。周石覺得他說的對極了，三流的企業靠人才，二流的企業靠制度，一流的企業則要靠企業文化。周石以前只知道三流和一流的做法，對於企業制度的建立還是沒有多少見識，這一次終於可以補齊這個短板，他也投入了積極的學習中。從改變自己開始，改變油管。至於怎麼在兩者之間形成平衡，就很考慮貝佐斯，周石和雪莉的能力了。
亞馬遜收購youtube，大部分人都流下來了，還是有部分人離開了，比如說油管的cfo：吉迪恩餘。至於為什麼沒有留下他，這個事情很複雜，中間發生了很多故事。對油管來說，吉迪恩的所作所為，有悖於職業道德。但是周石沒有揭發他，讓他身敗名裂。而是到了收購之後，讓他主動離職。至於原因，很簡單，他很快就加入了facebook，為扎克伯格融資。目標還是前世的微軟！為此周石甚至推遲了開心農場-應該是時光農場的上線時間。
時光朋友的發展也擴充套件到了中東非州和俄羅斯地區，國內這方面的人才實在太稀少了，周石雖然不放心，但是該做的事情還是要做。透過時光網的眾包平臺，這幾個地區的網站翻譯很快完成了，比他們招收專業翻譯費用便宜了很多，翻譯質量也不遜色。
就在俄羅斯的朋友網上線沒多久，一個俄羅斯人找到了周