生產經理（production manager）是負責規劃、組織、協調和監督生產過程的管理者，確保生產線按時、按質、按量完成產品生產任務。生產經理通常在製造業和生產型企業中擔任重要職務，涉及到生產計劃、人員管理、裝置維護、質量控制、成本控制等多個領域。透過最佳化生產流程和提升生產效率，生產經理直接影響企業的生產成本、產品質量和交貨週期，因此他們在企業的運營中起到至關重要的作用。
生產經理的主要職責
生產計劃與排程
生產經理需要根據市場需求、庫存情況以及客戶訂單制定生產計劃。生產計劃通常包括生產數量、生產週期、資源分配等，確保按時完成生產任務，避免資源浪費或生產延誤。
制定詳細的生產排程，安排各生產環節的工作順序和時間，最佳化生產線的工作效率。
生產流程最佳化
生產經理負責評估現有生產流程，識別瓶頸和不足，提出改進措施，最佳化生產效率。例如，透過精益生產（Lean production）、六西格瑪（Six Sigma）等方法，減少生產過程中的浪費、降低生產成本、提高產品質量。
人員管理與培訓
生產經理需要協調、安排生產線上的操作人員，確保每個環節都有合適的人員負責，並根據生產需求進行人員調整。
對生產團隊進行技能培訓，提高操作水平和安全意識，確保生產線的順利執行。合理安排班次，確保生產任務按時完成。
裝置管理與維護
生產裝置的維護和管理是生產經理的一個重要職責。生產經理需要確保所有裝置處於良好的工作狀態，並安排定期的檢查和維護工作，防止裝置故障影響生產進度。
在出現裝置故障時，生產經理需要協調維修人員快速修復，最大限度地減少生產停滯時間。
質量控制與保障
生產經理需要確保生產過程中嚴格遵守質量標準，確保每個生產環節的輸出都符合產品質量要求。監控產品的生產過程並進行抽檢，確保最終產品符合客戶需求和公司標準。
遇到質量問題時，生產經理需要組織相關人員分析原因，實施糾正措施，防止類似問題再次發生。
成本控制與預算管理
生產經理需要在確保產品質量的同時，控制生產成本。透過最佳化生產流程、提高生產效率、降低浪費等方式，減少生產過程中的成本支出。
負責制定並管理生產預算，確保生產過程中資源合理利用，並控制超預算的風險。
安全管理
生產經理需要確保生產過程中符合安全生產的規定和要求。定期檢查生產裝置和工作環境，發現安全隱患時及時整改。
組織定期的安全培訓，提升員工的安全意識，減少事故發生率，確保生產過程中的人身安全。
庫存管理
生產經理需要協調和監督原材料、半成品和成品的庫存管理。確保原材料的供應及時，防止生產過程中斷，同時避免庫存積壓，影響資金週轉。
根據生產計劃合理控制庫存量，確保生產順利進行，同時避免過度庫存造成資源浪費。
溝通與協調
生產經理需要與其他部門如採購、銷售、質量控制、研發等部門密切配合，確保生產過程中各項資源的協調和調配。
與上級管理層保持溝通，及時彙報生產進度、遇到的問題以及改進措施。協調處理客戶投訴，確保客戶滿意度。
持續改進與創新
在競爭激烈的市場環境中，生產經理還需要關注行業動態，藉助新技術、新材料、新工藝不斷提高生產效率和產品競爭力。