和房屋補貼而已。
若是加上基本工資和津貼的話，騰飛集團一線的技術人員平均工資已經達到了5000元人民幣。
稍微出點成績的，就能突破8000，達到一萬甚至兩萬的也不在少數。
甚至還有一批只拿年薪的大牛，年收入分分鐘秒殺那些做小買賣的老闆，沒辦法，這些人曾經或現在的團隊成果已經被推向市場，每年光銷售的分成就已經是個恐怖的數字，所以這些人對月工資根本就看不上眼，完全是把手上的專案當事業，把騰飛集團當家，然後發了瘋的996，715。
沒辦法，他們這些技術人員腦子裡的東西，手上的技術是真的能變成財富，越高階，越創新，掙的就越多，試問誰不卯足了勁兒拼命幹？
當然，有對事業激情澎湃的，自然也有不思進取渾水摸魚的，對此莊建業的應對也很直接，那就是建立一套能上能下的管理制度
有能力的，不問出身，不問過往，不問資歷，直接帶著團隊就上；滿足現狀的，不思進取的，官僚弄權的，不管你是什麼樣的背景，又怎樣深厚的資歷，該拿下就拿下，絕沒有半點兒廢話。
不僅如此，為了適應更加快節奏的技術創新和產品迭代，莊建業更是將騰飛集團原來的組織架構再次進行了調整，使管理更加扁平化，人性化和效率化。
經過這麼一番調整，騰飛集團不但沒有因為規模的擴大，業務的擴充套件而變得大公司病纏身，反而丟掉不必要的包袱，再次輕裝上陣，煥發出更加激情澎湃的活力。
不過這樣的調整和改革也不是沒有代價的，那就是人員的高福利待遇開銷是越來越大，沒辦法，想要技術創新，人才的引進必不可少，莊建業嘴上可以說咱們為了夢想可以窒息，但不能真就讓跟著你的人窒息而死呀。
所以怎麼養這些龐大的人才隊伍便是莊建業亟待解決的問題。
於是，這段時間莊建業幾乎甩開老臉又是敲老毛子竹槓；又是狠宰巴西合作伙伴，潛在的原因便在這裡。
沒錢咋辦？賺就完事兒了。
就比如說此時此刻身在相州的莊建業，千里迢迢的從西場跑這邊幹嘛？當然是向潛在客戶推銷自家的直升機了。
於是在看完手裡的傳真後，莊建業將其放在桌上，然後抬手看了看錶，隨後長身而起，推開房門，助理小童趕緊跟上，隨後一路登上相州廠辦公大樓的樓頂，在哪裡花名風景的騰飛集團直升機事業部高階副總裁顧景友已經等在那裡，隨後幾人登上一架直—12，伴著螺旋槳的轟鳴，快速朝著沿海某島嶼飛去。