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所謂軍轉民成果展銷會，明面上是上級部委為了促進國防軍工企業發展，推進軍轉民改革成果的一次集中展示。
實際上就是幾部委牽頭，把下屬的國防軍工企業生產的民用產品聚攏在一塊兒，向國內外經銷商集中銷售的一種新模式。
畢竟是部委牽頭，叫售賣會太露骨，不好聽，成果展銷會不但文雅，而且聽上去還很高大上，關鍵是國內外的經銷商容易接受。
等愣頭愣腦的闖進來，幾個部委就會暗中使勁兒，老外如何他們沒招，但國內的供銷社、貿易公司和各大百貨是跑不了的，不出點兒血，幾個部委是絕不會放過。
眼瞅著幾個部委為了下屬的國防軍工企業都快成紅了眼睛的餓狼，部委心理也不舒服，但凡有其他辦法能讓下屬的企業擺脫困難，他們也不會想出這麼個主意。
自從國家的工作重心轉到經濟建設上來，部隊便進入了忍耐期，原本如火如荼的軍品訂貨迅速收緊，各個國防軍工企業的日子也就變得難過起來。
特別是近些年，由於軍品是國家定價，很多年都沒變過，可基礎原材料的價格卻一年年的往上漲，導致本就數量不多的軍品利潤更加淡薄，為此很多國防軍工企業陷入困境。
與日益緊縮的軍品相反，民用消費品市場卻需求旺盛，各個國防軍工企業一看，活人也不能讓尿憋死不是，總得把肚子填飽吧，於是紛紛上馬民品，以便讓企業渡過這個難關。
起初各個國防軍工企業還不錯，畢竟底子擺在那裡，再加上市場上消費品還處在短缺狀態，的確是賺了些錢。
可等到八十年代中期，隨著東南沿海鄉鎮企業的逐漸崛起，以及外商的大局進入，市場的競爭開始加劇，各個國防軍工企業內部僵化，效率低下，歷史包袱重的弊病便凸顯出來。
在與鄉鎮企業和外商的競爭中屢屢敗北，不少企業再次陷入困境。
作為這些企業的直屬領導，幾個部委是看在眼裡，急在心上，要知道不少企業都是軍隊現代化的重要支柱，真要是倒掉，影響的可不是企業本身，而是整個中國的國防。
所以他們也真是想了不少辦法，比如說樹立永宏廠這樣的轉型典型；比如說積極引進其他民用廠的管理辦法；比如說大膽放權推行廠長負責制……
可無論用什麼辦法，效果似乎都不太好，眼看著陷入困境的廠子越來越多，無奈之下，幾個部委乾脆合力搞個展銷會，拉幾個買主，把東西銷出去，先過了這一關再說。
按理說這麼一個旨在幫扶困難軍工企業的展銷會，沒騰飛廠啥事兒，一來騰飛廠從始至終就不是啥國防軍工廠；二來騰飛廠一直以來都是出了名的出口創匯大戶，跟經營困難也粘不上邊兒。
可這事兒巧就巧在騰飛廠不行，永宏廠卻可以，雖然永宏廠被踢出重點軍保名單，嚴格來講也不算國防軍工企業，但永宏廠是部委樹立的大型企業成功轉型，扭虧為盈的典型。
為了給其他國防軍工企業樹立榜樣，傳授經驗，部委特批永宏廠參加。
永宏廠能參加，作為名義上的下屬分廠，騰飛廠自然也能參加，更何況今年騰飛廠預計要虧損八百多萬，算是把困難企業這一條也給佔了，於是一張入場券就這麼理所應當的拿到了手。
拎著樣品，帶著劉純和鞠師傅進了京城展覽中心，便被裡面的熱鬧嚇了一跳，只見裡面展臺林立，人流湧動，至於產品更是五花八門。
有彩電、冰箱這樣的輕工類；也有服裝、面料這樣的仿製品；有玩具、傢俱一類的居家用具；也有縫紉機、腳踏車、手錶三大件兒。
這也就罷了，裡面居然還有餅乾、奶糖和雪糕。
特別是那家展覽雪糕的企業，居然在展臺上打出一