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秦紅軍及其領導的航空計算機研究所也的確沒辜負彭川的那份希望，畢竟他們可是承擔飛控程式編寫和專用計算機的研製單位，那東西的複雜程度可不是工控軟體能夠比的。
所以秦紅軍帶領研究所花了三個月的時間，不但成功破解了被美國鎖死的程式，而且還以美國的程式架構為基礎，構建了自己的柔性工裝裝置控制軟體，使得侷限性極大的美國原產的柔性工裝裝置可以應用於騰飛廠的多種機種生產。
而且還可以應用到其他高精密加工裝置上，實現多平臺的拓展式應用。
不過這個專案，秦紅軍沒來得及深入研究，就因為行動者公司的事情，被上級委派到歐洲，以高階技術顧問的身份，幫助行動者公司組建專業組裝廠的同時，順帶透過行動者公司幫助國內航空工業採購些急需的高技術生產裝置。
於是位於德國的行動者航空系統公司便多了個瓦倫西耶的華裔技術顧問，實際上就是秦紅軍，至於瓦倫西耶的名字也不是啥化名或是代號，這就是他早年在巴黎大學留學時所使用的法國名字。
既然都來到了德國，為了工作方便，秦紅軍就又撿起大學時代的名字，成為了法語流利，德語也不差的瓦倫西耶博士。
不過秦紅軍離開歸離開，接替他擔任航空計算機研究所的梁牧並沒有因為老領導的離開，搞出所謂的人走茶涼似的獨斷專行，而是蕭規曹隨，繼續執行秦紅軍當初定下來的路子。
所以跟騰飛廠的合作非但沒有中斷，反而在持續的專案推進中不斷的加強。
當然這也與梁牧的性格有關，如果說秦紅軍是個跳脫而又悶騷的大種馬，那梁牧就是精明到骨子裡的猴子。
不但理論紮實，為人也十分精明，航空計算機研究所能夠有今天這番模樣，秦紅軍這個背景深厚的所長功不可沒，但梁牧這個副所長同樣是一個不可或缺的人物。
因為航空計算機研究所很多具體的大政方針都是梁牧定的，秦紅軍多數只是一個執行的角色，就包括與騰飛廠合作，利用騰飛廠的資金促進航空計算機研究所發展的想法也是梁牧首先提出，再由秦紅軍穿針引線一手促成。
正因為如此，當梁牧接替秦紅軍後，航空計算機研究所與騰飛廠自然是更加緊密，很快雙方便開始從柔性工裝裝置的配套系統攻關，延伸到工控計算機和工控軟體領域。
當然，現階段最主要的還是在柔性工裝裝置等一系列騰飛廠急需的航空製造裝置上下功夫，作為主管生產的彭川自然也是這麼想的。
不過解決了程式，突破了柔性工裝裝置的限制，以至於彭川準備順勢提高生產效率時，被他起先看清的周磊承擔的鐳射精確測量系統卻拖了後腿。
以至於騰飛廠根據柔性工裝裝置專門打造的自動鑽孔機根本沒法使用。
因為如果沒有精準測量設裝置按照圖紙做的精準定位點，光靠肉眼進行自動鑽孔的話，誤差率會相當高。
航空器那都是差之毫釐謬以千里的東西，數十萬個零部件環環相扣，一個環節出了問題，影響的卻是整個航空器的報廢。
所以別看鑽孔的誤差正負不過幾毫米，可就因為這幾毫米，輕則這塊部件兒就有可能跟其他部件連線不上，嚴重的就會導致飛行事故。
正因為如此，航空製造上，鉚接用的精密鑽孔一直以來都是極其繁重的工作，不但消耗體力，同時也極為耗費精力。
彭川本以為有了柔性工裝裝置和自動鑽孔裝置，生產效率就會提高兩到三倍，結果缺乏周磊的鐳射精確測量系統的兩個裝置，就跟被遮蔽訊號的兩個對講機，任憑如何聯絡，就是跟對方弄不到一個頻道上。
這時候彭川才意識到這套系統比自己想象的要重要的多，於