一般來說，上市公司實際控制人的持股比例在34%-66%之間比較好，這樣，一方面實際控制人在上市公司裡有足夠大的利益，有很強的動力把上市公司做好。
另一方面實際控制人的權力也不至於過大，從而形成獨裁，危害上市公司的長期發展。
海天味業的實際控制人持有海天味業55.30% 的股份，這個持股比例還是非常有利於海天味業的長期發展的。
第十八節 董事、監事、高階管理人員和員工情況（一）
下面我們看一下第八節，董事、監事、高階管理人員和員工情況。
決定公司長期發展的三大核心要素是：商業模式、企業文化、核心團隊。只有這三大要素都好，公司才有可能成為卓越的公司。
這三大要素中只要有一個不行，公司的長期發展就可能遇到較大的問題，想成為行業第一名幾乎是不可能的。
這部分內容我們重點了解一下公司的核心團隊成員是誰？離職的核心團隊成員是誰？核心團隊成員的工作動力如何？這點主要看核心團隊成員的持股情況和薪酬水平。
核心團隊成員的專業能力如何？這點主要看核心團隊成員的主要工作經歷。
海天味業現在的核心團隊成員，我們可以看到，每位核心團隊成員都持有海天味業的股票，而且數量都很多。
另外，海天味業核心團隊成員的年薪都在200萬以上，年薪非常高。海天味業的核心團隊成員既持有很多股票，又有非常高的年薪。
無論從情感上還是從理智上來說，把海天味業做好是核心團隊成員們的最佳選擇。因為把海天味業做好了，最大的受益者就是他們。
下面我們來看一下行業第二名中炬高新的核心團隊成員情況。
中炬高新的核心團隊成員，我們可以看到，中炬高新的核心團隊成員都沒有持有中炬高新的股票，而且所有董事的年薪只有10萬元，不過，他們在關聯單位獲取報酬，只不過獲取多少我們不知道，暫且不考慮他們薪酬較低的問題。
董事和總經理是中炬高新的最高決策者和管理者，他們不持有中炬高新的股票。很難想象他們有十足的動力把中炬高新做好。因為即使公司發展的好，他們也不能從公司發展中獲得很好的收益。
可以想象一下，假設中炬高新和海天味業的資源都一樣，中炬高新和海天味業競爭，中炬高新贏過海天味業的機率有多大？現實情況是海天味業的資源比中炬高新強大很多，在這種情況下，中炬高新未來能贏過海天味業的機率又有多大？
張永樂是已經離職的人員，表中沒有給出張永樂的職務，他的職務後面我們再看。
從持股情況和薪資來看，張永樂持有的股票在核心高管中不算多，年薪也比較少，只有29.33萬元。
■ 結合海天味業的經營計劃中在進行人員最佳化，不知道張永樂是不是被最佳化的其中一位。雖然真實原因不得而知，但是年薪最低的一位離職對海天味業的影響應該不大。
而中炬高新2020年的年報中，並沒有顯示有高管離職的情況。
董事、監事、高階管理人員和員工情況（二）
下面我們來看一下海天味業核心團隊人員的工作經歷。
我們可以看到，海天味業的核心團隊成員全是從海天味業的基層或是中層上來的，可以說海天味業的每一位核心團隊成員對海天味業或是對調味品行業都非常瞭解，他們應該是調味品行業內最專業的人。
核心團隊成員全部來自公司基層和中層最大的好處是保證了企業文化的統一性，也就是說海天味業的核心團隊成員基本上是一群核心價值觀相似且能力互補的人。這樣海天味業的團隊凝聚力就會