會場雖然簡陋，但卻井然有序。張軍帶著人在會場四周拉起了兩層隔離繩，圍觀人員只能在內外隔離繩間駐足觀看，時間一到，就得主動退場，輪換另一撥人進來參觀。
會場外，劉建國大聲招呼著委員們聚集起來，外圈的群眾們主動分開，將道路讓了出來。梁繼勝見委員們均已到齊，隨即向劉建國做了個手勢，率先走向會場。三十七名管委會委員陸續跟進，喜氣洋洋地和大家打著招呼，腳步不停地跟上隊伍，在大家熱烈地掌聲中，步入會場。
會場裡擺著許多木墩子，委員們主動將第一排中間的位置留給梁繼勝等人，然後各自找地方隨意坐下。會場前方，擺著一張桌子、兩塊大黑板，作為大家講演的輔助工具，整體佈局，和一個簡陋的培訓課堂並無二致。
梁繼勝站在最前面，抬起雙手，微微虛按，會場內便漸漸安靜下來。
“各位，開會之前，我先說點想法，或者說解釋也行，省的大家下來議論。”梁繼勝笑著道。
“第一、關於會場選擇問題，之前定在喜鵲號餐廳，我後來想想不太對，大家在外邊幹活，我們這些委員們聚在船上閉門討論，知道的說是開會，不知道的還以為我們在裡面開小灶呢。和大家商議過後，才決定把會議放在基地上舉行，搞成開放式會議，也就是說，從大家上任的第一天起，就得接收監督，你咋想的、咋說的，大家都能看在眼裡，這樣才能有效開展工作。”說著話，梁繼勝抖了抖手上的紙，繼續說道。
“第二、前幾天，建國問我會議主持的事情，我說我要親自主持，倒不是我有當主持的癮，而是為了更充分的討論，咱們這麼多話題，總要一一形成定論，有些需要現場討論、修改、決策的，咱們就直接舉手表決，這樣效率最高。”
“第三，大家來到會場，可能覺得少了點什麼，我可以直接告訴大家，和咱們以前比起來，那些形式上的東西，這次都拿掉了。為什麼要拿掉，不是因為這些東西不重要，或者沒用，而是不合時宜，看看我們現在所處的環境，再看看大家的形象，剛來時有多光鮮，現在就有多土，才兩個月，就走到了另外一個極端。所以，咱們這次只能開一個土味的會議，這才比較應景，等咱們將來發達了，又變回原來光鮮的樣子，咱們再上形式，那才般配。”梁繼勝講的很實在，不僅委員們笑起來，連圍觀的群眾也聽著直樂，互相對望起來，個個灰頭土臉的，還瞎講究個啥？
“最後，說說話筒、音響的事情，這個大家反應最多，咱又不是沒有，怎麼這次沒用？實際上，也是沒辦法，咱們開的是土味會議，這種會有個特點，那就是不會按部就班，該吵就吵，該亂就亂，甚至指著鼻子對罵也行。大家想想，如果真的混亂起來，還拿個音箱放出去，外邊不明爭相的群眾，還以為咱們打起來了呢。所以，為了開會效果，這次就不現場直播了，一會兒大家發言，聲音儘量大一些。”說完這件事，會場內外頓時鬨堂大笑，沒想到華興集團的第一次工作會，居然如此簡陋，土味十足，就是不知道將來的歷史會怎麼寫，反正現場眾人都覺的合適，應景這東西，才是最大的形式。
將大家的情緒調動起來之後，梁繼勝宣佈正式開會。
沒有開場白，也沒有講各種客套話，梁繼勝直接讓劉建國開始第一個議題，給大家講解集新的組織架構方案。
劉建國顯然受到梁繼勝影響，也沒多言，直接拿起粉筆，在黑板上寫划起來。
華興集團成立之後，將設立管理委員會，作為整個集團的領導機構。在管委會之下，設立綜合辦公室、軍事部、發展事業部、工業部、農業部、對外聯絡部、基建部、安全部，八個平行部門，分類管理集團各項事務。如有缺漏，統一歸綜合辦公室接收，如需新增或改革部門，必須由常任委員提議，經管委會