工是要指著我們的鼻子罵孃的，你想想是不是這麼回事！
我點點頭說：我懂了，謝謝領導如此為我和我們的職工家屬著想，那這個任務我就接下了，不但要接，還要幹好。
老總說：這個態度就對了，不過你談到的經營風險也是客觀存在，你打算怎麼應對？
我說：我有三點想法，供領導參考。一是可以在總公司現有的後勤部門多掛塊後勤服務保障局的牌子，現有人員兼職辦公，而不用調集很多人馬去草原吃苦；二是在草原成立一個以採購業務為主的公司，這個公司我可以直接管理，負責和地方簽訂購買合同，這樣地方的牧民心裡有了底就會按我們的要求來提供合格的牲畜，我們既可以保證肉蛋奶等副食品來源，也不用承擔養殖風險；三是我們仍然投資建設一定規模的牧場，目的是改良牧草，出售牧草，幫助牧民解決飼料來源，畢竟現在草場退化太嚴重了，載畜量逐年下降，我想嘗試在這方面有所作為。還有一點和生活後勤保障無關的事就是我打算支援地方建設一個裝備製造基地，把石油行業作為重點服務物件，在支援地方發展的同時，也提高我們的裝備保障能力。