八糟的，就是賣帆布鞋！
無形中她做了些對比，覺得這種很省事。
淘寶太亂了，每次都有一種不知道選哪家的感覺。
她看了半天，個個漂亮，取捨之下挑了兩雙，一雙紅色矮幫，一雙格子高幫。
隨後，她又去看t恤衫，分類更細，純色、拼接、字母圖案、卡通圖案、情侶衫全場買二贈一。
何曉玉選了三件，加上鞋，共176元。
她不會想什麼，只是一次普通的網購，而從她拍下的那一刻起，訂單及時反饋到後臺，又匯總到一個處理中心。
這個中心會在一定程度上分析每件商品的出貨波動、物流的承受能力、市場需求等等，同時將訂單細化分類，呈現在工作人員的電腦上。
當初姚遠從天極網挖米了學大學，作為商城的c10（目席技術官），跟著又與熊曉歌合謀，挖來了一個叫姜海東的傢伙，負責搭建供應鏈系統。
在歷史上，姜海東本該加入亞馬遜卓越，然後被京東挖走，離開京東之後又去了唯品會如今他還沒入職卓越，直接被姚遠高薪搶來。
技術高階人才，姚遠已經囤了好幾個，足夠目前使用。
他最缺的是經營管理高階人才，總不能一直靠於佳佳、劉強東、孫雋或者尚顯青澀的程維，那得把他們累死。
所以一直在尋找中。
話說回來，麥客誠品的目標是快時尚，低價、款多、量少。
以zara為例，從需求調研、創意、企劃、設計、打樣、生產、物流到上架，產品開發週期最短只有14天。
每年會推出超過12000——20000款設計，平均每週會換兩次新貨，服裝極少會停留超過一個月。
有的款式賣得特別好，也不補貨。
因為要讓顧客產生一種感覺：我看上一件衣服，但我猶豫，結果下次來就沒了——也是飢餓營銷的一個手段。
但這是年輕人時尚概念較成熟，實體店多的情況下，麥客誠品不能這麼搞。
一款產品火了，我偏偏給它下架，培養顧客的飢餓心理，這不叫營銷，叫智障——剛剛起步，沖銷量才是王道。
李宇春同款鞋不算，這本來就是搞限量款。
總之，在淘寶招財進寶被痛罵的時候，麥客誠品一口氣推出了40款（高幫和矮幫）帆布鞋，上百款的t恤和短褲，優惠持續整個夏天。
廣告在媒體上狂轟濫炸。
「麥客體「在網際網路上迅速流行，網友們開心的進行各種改編：
「做音樂，做數碼，我像拍電影的，我是開演唱會的，我不是什麼巨頭，我是魅族，我與眾不同，i‘eizu！「
「愛曲藝，愛相聲，愛天價，也愛20塊的天橋樂，我不是什麼大師，也非什麼三俗，我是郭德綱，我不是主流！「
或冷嘲熱諷、或幽默風趣，卻也不乏溫馨感人。
孫雋是個市場敏銳度相當高的人，他看到了一條帖子，寫著：「我在想要不要給老爸也設計一個，印在t恤上，當生日禮物，又覺得又點羞恥。「
看完他果斷下令：「加999件印有麥客體的t恤，就用‘80後，那個，找到那位網友，我們給他版權費！「
「那要不要開通定製服務，讓網友設計文案，我們幫忙製作？「
「沒必要！「
孫雋想都不想就拒絕了，笑道：「中國人不善於情感上赤果果的表達，所謂定製服務，或許會接到一些單子，但大部分
人肯定不會消費，價效比太低！「
「那您為什麼還要印一批呢？「屬下不解。
「我們走的是快時尚啊，要的就是個時效性。你想想看，今天麥客體