，讓勝?；維快速，讓勝?；拉帕馬斯，平?）
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前幾日，我在微信上與一位朋友探討了有關權利和人脈關係的話題。今天，我將為大家回答其中兩個關鍵問題：
第一個問題是：如何獲取權力？
答案很簡單，那就是——做事！
王志文曾經在電視劇《黑冰》中有一句經典臺詞：“權力絕不是僅僅靠一張紙就能決定你榮辱升遷的某個職務那麼簡單；權力也並非只是一種讓你感到自我實現的行為快感；真正的權力其實在於你在多大程度上可以影響和控制他人，甚至包括整個社會的精神生活。”
這句話深刻地揭示了權力的本質。當我們積極主動地去做事的時候，我們就會發現自己承擔的責任越來越多，掌控的事務也越來越重要。
這樣一來，我們對其他人的影響力和控制力自然也就變得更加強大。因此，想要獲得權力，就要勇於承擔責任，不斷地去做事。
只有透過實踐，才能積累經驗、提升能力，並逐漸擴大自己的影響力範圍。
這是因為，一旦你全身心地投入到工作中去，你將會接觸到海量的細節資訊。而正是在這些細節當中，你才有可能洞悉到事物的彈性邊界，從而獲得一定程度的自由裁量權。
舉個例子來說，在集團下屬的某個機關部門裡，有一位負責專案材料歸檔管理的同事。這個職位乍一看似乎不太引人注目，但實際上卻有著相當重要的作用。每當這位同事進行歸檔稽核時，都會異常嚴格地把關，多次退回不符合要求的材料，有時候甚至需要找熟人或者直接請領匯出面跟他打招呼。這種情況就是典型的裁量權表現——他憑藉著對工作的認真態度和嚴謹精神，成功地讓自己的崗位變得至關重要起來，以至於每個人都不得不透過他這一關。
再來看一個例子，當你向上級領導彙報方案的時候，其中一些細微的調整，可能會給特定的人帶來極大的利益。這已經不僅僅是方案內容本身的問題了，更涉及到權力的微妙運用。透過用心做事、精心制定方案以及出色地彙報工作，你完全可以左右決策的方向，從而影響最終的結果。
反之，如果一個人想失去手中的權力，可以嘗試以下方法：不去參與做事。
例如，你作為某個部門的一把手，但對部門內的重要事務，比如部門的核心專案、上級領導重點關注的業務以及對外的聯絡協調等，全都不聞不問。當需要向上級領導彙報工作時，你總是安排副職或者下面的主管去做。這樣一來，關於該項工作的具體執行細節、上級領導的具體要求等等，你統統不知道。而上級領導看到的只有副職在彙報工作，副職掌握著所有細節，這就導致你逐漸失去領導的信任和上級的支援，進而失去權力。
此外，當有下屬請求你幫忙協調其他部門的支援或資源時，你卻讓他們自行解決，不為其提供任何幫助。而且你不僅不為下屬承擔責任，還頻繁催促他們加快進度。久而久之，他們就不會再向你尋求幫助，也不再聽從你的指揮，這樣你就慢慢地被架空了。
因此，如果想要獲得權力，就需要積極地去做事。不僅要做很多事情，還要做得細緻、做得精緻。權力並不是靠空想就能得到的，它是透過實實在在的行動來爭取的。
這就是權力的法則：如果你不去做事，就不會有權力；而如果你不使用權力，那麼權力也會離你而去。
比如明朝的明熹宗時期，有個叫魏忠賢的人，最初不過是個毫不起眼的小太監，但在短短的十年時間裡，竟然成為了權勢滔天、令人畏懼的九千歲。為什麼呢？
原因就在於他深深地明白，權力如果不用就會失效，所以他不斷地利用職務所賦予的權力，來穩固自己的地位，