在團隊規模逐漸壯大，核心團隊的作用愈加顯著的時候，葉菀意識到，僅憑自身的能力無法支撐整個團隊的長期發展。她深知，一個成熟的團隊不僅需要強大的執行力，還需要具備獨立的思考能力和應對複雜局面的判斷力。為了培養這些能力，她決定為核心成員們進行一次深度的培訓，這不僅是對他們專業素質的提升，更是對他們領導能力的鍛鍊。
培訓的初衷與目標
這次培訓並不是簡單的知識講解，而是一次全面的能力提升過程。葉菀的目標是讓每一個核心成員都能在面對複雜的業務挑戰時，能夠獨立做出決策，承擔起領導團隊的責任。她清楚地知道，團隊的凝聚力與每個成員的成長密切相關，只有當每個成員都變得更強大，團隊才會更加穩固和富有活力。
她安排了多場針對性的培訓，從戰術策劃到團隊管理，從危機處理到溝通協調，每一個環節都在考察和錘鍊他們的綜合素質。葉菀的授課風格直接而不拘泥於形式，她提倡的是“實戰為主、思考為輔”的培訓方式。
“我們不僅要學會如何執行任務，還要學會如何在任務中發現問題，解決問題，並且在不斷解決問題的過程中積累經驗，提升自己。”葉菀在第一次培訓會上對全體核心成員說道。
這些話語看似簡單，卻深刻而有力。在這短短的一句話中，她傳遞了一個重要的訊號：不管在什麼崗位，個人的成長和團隊的協作能力是永遠不能忽視的。
戰術策劃的培訓
葉菀將團隊成員們分成了幾個小組，每個小組負責模擬一個真實的專案策劃與執行。透過這種方式，她希望成員們能夠在實踐中發現自身的優缺點，並透過調整方案和策略來提高戰術水平。
其中一個模擬任務是策劃一次線上活動，並確保活動能夠在最短的時間內吸引最大量的目標受眾。在這一過程中，葉菀不斷地給小組提供反饋，她引導他們進行多角度的思考，從目標設定、資源配置到營銷手段的制定，每一步都需要精準把控。
“你們要把自己想象成活動的主持人，想清楚你希望達到什麼效果，考慮到可能遇到的困難以及如何透過團隊的合作來解決。”葉菀指出，“最重要的是，要時刻保持靈活性和前瞻性。沒有完美的策劃，只有在執行中不斷調整。”
每個小組的成員都在實際操作中意識到了許多細節的重要性。例如，在策劃過程中，忽視了目標受眾的需求分析，導致了活動後期吸引力不足；又或者，在時間緊迫的情況下，如何快速調整策略，保障活動的順利進行。這些實踐經驗讓每個核心成員都深刻感受到戰術策劃並不是一蹴而就的事情，而是需要團隊成員之間密切協作和思考的過程。
透過多次模擬演練，成員們的戰術思維得到了顯著提升，他們不僅能在短時間內分析問題，還能在不斷調整中找到最佳解決方案。
團隊管理與溝通技巧
除了戰術策劃，葉菀還非常注重團隊管理與溝通技巧的培養。她知道，一個優秀的領導者不僅要具備戰略眼光，還要能夠在複雜的環境中與團隊成員進行高效的溝通與協作。
這場培訓的重心是如何帶領一個團隊達到最好的協作效果。葉菀將這些核心成員分成了不同的小組，每組的任務是模擬一個具有挑戰性的團隊管理場景。她要求小組成員們不僅要扮演專案負責人，還要扮演團隊成員，以多角度的方式思考和解決問題。
在模擬過程中，葉菀設定了幾個極具挑戰的場景：如團隊成員之間出現嚴重分歧，工作進度嚴重滯後，或者臨時出現了不可控的外部因素。這些問題都非常複雜且無法透過簡單的方式解決，但葉菀給了大家足夠的自由度去尋找答案。
“一個領導者不僅要有能力做決策，更要有能力讓每一個團隊成員都感