第265章 客戶的消費心理(3 / 4)

咱們就是正規公司了,稱呼也正規點,以後就叫總經理。”

“知道了總經理。”

“名字定下來了,接下來就是菜品定位了……雖然咱們餐廳的定位依舊是中餐,但卻要以西餐為模版,上菜也是使用頭盤、湯、副菜、主菜、甜點、茶飲。依次上菜,每道程式不限於一道菜。”

鄧建明聽到這道:“總經理,既然咱們是中餐,選用西餐的上菜方式,不中不西的,不合適吧!”

“怎麼不合適?分餐制本身就起源於中國,後逐漸流傳於海外。而合餐制是明清以後才形成的餐飲文化。就算咱們採用分餐制也是古為今用,沒有什麼不合適的。其次,分餐制的菜量少、種類多、加工繁瑣、好擺盤、賣相好、好定價,關鍵是看起來高檔。而合餐制每樣都上一大盤子,浪費食材不說,擺盤也麻煩,賣相還不好,看起來不高檔。咱們賣的不僅僅是口味,還有菜品形象和餐飲文化。想要量大,可以去大排檔,咱們高階餐廳吃的就是一個氛圍。”袁楓將未來高階餐飲店鋪的一些做法也說了出來,眾人聽得自然是一愣一愣的!畢竟這會的人還是滿腦子的傳統飲食,哪怕是西餐,這會量也不小,根本不會有人去想著搞這些花花腸子。

當袁楓說完以後,眾人也算是醍醐灌頂了。

“總經理,您說的這些服務也算是夠新穎的了。”

“咱們的經營理念就是不怕麻煩,而且越麻煩越好。咱們餐廳所有的菜色都要進行店內改良,每道菜都要有咱們自己的特色,每道菜在工藝上必須要保證和其他店鋪不同,咱們還要組建一個菜色改良團隊,每天就研究這些事情。衛生問題也是重中之重,廚房要採用半透明裝潢,要讓每一位食客都能看到咱們餐廳加工食材的全過程。必須要讓每一位顧客吃的放心、吃的安心、吃的開心。

裝修的事情就交給熊店長了,材料一定要用最好的,我說的吸音設計也是重中之重,必須要讓用餐環境足夠安靜才行。裝修上不要怕花錢,羊毛出在羊身上。我務必要讓咱們的餐廳,成為全港最頂級的餐廳。”

“您放心吧總經理。”

……

接下來的日子,楓雲匠心堂開始正式裝修了……由於袁楓的設計比較獨特,裝修團隊也沒什麼經驗,前期準備了大量的圖紙,僅僅設計的部分就花了近二十天才完成。當然,這些工作都是交給熊英才來完成的。

鄧明建澤忙著組織廚師團,雖然飯店還沒有開業,但已經在研究菜色和設計選單了。因為袁楓要求所有菜色必須是自研菜,其中包括吃法,總體就是楓雲匠心堂,不允許有和別的店鋪出現一模一樣的菜色。

梁卿淑則被袁楓叫了過來。

“梁助理,你現在的任務找人建設一個五百平方的庫房,其中包含冷庫兩百平方,專門用來儲存咱們的食物。位置可以偏一點,地皮夠便宜就行,但必須能夠穩定供電。再買一輛貨車,僱傭一個司機,一個送貨員,組建一個貨運隊,以後專門從庫房運送各種食材去門店。”

“知道了袁總。”

袁楓這麼做也是沒辦法,因為空間裡的食材拿進拿出的不方便,所以建設儲存物資的庫房是必須的。

“對了,還有一件事。海鮮咱們沒辦法包產,只能對外採購。你再組建一個採購部。但這個採購部是組建在公司名下的,因為除了海鮮外,我還需要他們採購一些別的東西。你先招一個採購部長過來,具體工作讓他來負責。”

“我知道了。”

……

幾天後,一個叫曹昌勳的男人,加入了公司,成為了採購部的主管。

“曹部長,以後公司的採購的工作就交給你負責了。你現在第一個任務就是去幫我採購一套大米和白麵的精加工裝置,還要能加工米粉的。因為咱們公

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