2018年跨年演講中，曲黎說起了他和希臘的淵源，歐洲盃買了他們奪冠，最終開啟了自己的傳奇的人生。這一段故事傳遍了全球，也為曲黎在希臘買島嶼給出了一個完美的理由。
希臘奇蹟，夢開始的地方！
曲黎這次雖然把希臘的這座大島賣給了盈和公司，但保留了小島作為私人度假，只招待家人朋友，建的是嶺南園林的升級版，融合了南北園林的特色，增加了一些地中海特色，算是中西結合。
“你的審美一直很線上！”張伊文陪曲黎園子裡散步，她這話不算誇張，這是國內外許多網友的共識，不管是榮耀還是前程幾何的產品，最起碼不難看，審美要超過國內同行。
有人說沒有設計就是最好的設計，這是將就的想法，榮耀不同於菊花廠，做高階手機需要和大牌聯名，他們經常和藝術家合作，有自己的審美。
曲黎本人就更不用說了，十年時間“創作了”十幾首流向音樂，大多數都有很高的傳唱度，而且不缺藝術性，就連拍照攝影，都在水平以上，有創意。
“那當然，你就是最好的證明。”曲黎和張伊文說著情話
被有關部門點名批評後，張伊文老實了很多，不過還是堅持了曲黎定下的規劃，繼續開拓東南亞保險市場，收購蓉城農商行。
為了規避審查，降低風險，天明基金成為聯合保險（國際）的股東，如果有必要可以收購全部股份。蓉城農商行復雜的股份，讓在其中調查的有關部門頭大，直到今年才搞清楚複雜的股權關係，對於同樣有複雜股權關係，又想收購農商行的聯合集團提出了比較苛刻的要求，比如做股權穿透，找到實控人。
為此聯合集團的股份做了細微的調整，中華聯合保險，湘才證券，財富基金這三家公司成為聯合集團旗下的全資子公司，湘江投資、財富銀行成為控股子公司。湖湘地方國企只持有財富銀行的股份，湖湘省控國企，華投，央企，願景（繁星旗下）基金，天明基金是聯合集團股東，還有其他民營企業，私募基金，管理層的持股。
曲黎直接間接控制的股份降到了20%左右，但維持住了陳丹琳的地位，她是聯合集團的cEo，國資佔比低於50%，至於私募的背景，那就不好說了。
聯合集團基本上掃清了收購蓉城農商行的障礙，完成收購後，財富銀行可能成為又一家蘋安銀行，至於市場定位，反正不可能像四大行一樣大而全，會繼續發揮數字資訊科技方面的優勢，比如成立直銷銀行。
只要不好高騖遠，老老實實經營，財富銀行的前景是值得期待的。
“金融企業的競爭除了拼關係，還有就是拼定力，我們還年輕，熬死一家又一家安班這樣的公司，我們就能成為最後的巨頭。”曲黎和張伊文交流想法，除了網際網路科技企業，很少有那種超常規發展的傳統企業，前程幾何從10億美元市值用了近十年時間才有現在四五百億美元市值，這還是遇到行業轉型，電動汽車將取代燃油車的歷史機遇。
金融企業在國內有著特殊性，躺著賺錢的時間持續了一二十年，擁有了雄厚的資本，體型碩大，但強壯與否，很多人心知肚明，走不出國門的金融巨頭，關鍵是他們的立場有時候很值得懷疑！
張伊文對曲黎多少有些崇拜，能夠聽進他說的話，就是有時候想要證明自己，就和許多想要證明自己的富二代一樣。保險，證券，基金，資產管理等穩紮穩打想賠錢都難，國內的銀行只要和官府保持一定的距離，就能躺賺。
“收購泰國匯商銀行旗下人壽保險業務後，我們在東南亞的佈局基本完成了吧？到時候用心經營，實現穩定盈利……”曲黎
“我們已經在香江、坡縣、越南、印尼站穩，今年收購了大馬的一家保險公司，正在和富衞保險等爭奪