非就是強化大眾對自己的信任。
“光說不練假把式，聚美要用例項證明又太困難，今天我們想到一個不是那麼恰當的辦法，向大家展示聚美是怎麼透過供應鏈改造產品，讓大家買到價格低、質量和服務有保障的產品。”
等工作人員拿來一個長方形的透明塑膠盒，曲黎繼續說：“5號和7號乾電池應該是大家日常生活中經常使用的吧？伱們是不是和我一樣經常遇到這些問題……”
“為了解決這些問題，聚美自主品牌部門設計了這樣一款“彩虹電池”，使用日立的電芯，各方面引數是行業頂尖，10粒9.9元，怎麼樣，驚不驚喜？不過為了讓大家聽我的演講，等到零點後才會上架。”
“除了彩虹電池，還有充電寶，大家看5000毫安69元，毫安129元，聚美品質保證，7天無理由退貨……”
“停停！”看到還有人往上運東西，曲黎趕緊叫停：“我不是上來賣貨的，我想透過這樣一些產品向大家展示，怎麼做網際網路電商品牌，不對，是……”
“聚美以後會發現使用者需求，然後與企業、廠家合作生產價格厚道，品質過硬，有設計感的產品……”
曲黎詳細的解釋了聚美自營品牌的供應鏈進化計劃，他們今年有ming系列手機和平板，僅僅依靠網路銷售，就超過了國內諸多實體企業的銷售額。
不過因為普遍認為這是榮耀掛著馬甲賣中低端產品，所以被消費者和媒體有意無意的忽略了。
“我不知道聚美的彩虹電池和充電寶到底有沒有人喜歡，以後的銷量怎麼樣，但這是我們發展的方向：以聚美、聚划算和Shopee三個銷售平臺為依託，透過我們優勢的物流能力，合作生產：價格厚道、產品過硬、有設計感的產品。”
“我們現在明明是一家電商企業，我為什麼敢做一些難而正確的事情，當然是因為我在聚美有著一群非常優秀的小夥伴，負責聚美的大東子，也就是今年和國美蘇寧打價格戰的這位，現在我們讓他給大家介紹更多的情況！”曲黎說著將大東子請出來