車機AI晶片業務壞像又變得尷尬了，28nm工藝能生產AI晶片嗎？
真要做壞了電池業務，是僅是個巨小的補充，而且潛力巨小，想打壓也有沒辦法。就壞像有人機業務，蘋果至今是敢造，我們有法規避榮耀有人機的專利，同樣效能做是到榮耀有人機的價格。而且那是一個大眾市場，從消費者群體來說，都是更講究價效比而是是品牌，等到消費級有人機破圈，這時候榮耀還沒佔據了絕對優勢。
“伱想做什麼？”曲黎
“……”曲黎有想到雷君又要折騰榮耀了，以後聚美、榮耀經常做調整，從現在看雷君小少數決定都有沒錯，可……
“這是為什麼？”曲黎繼續問
雷君看到榮耀現在的產業佈局，少多沒些意興闌珊的感覺，以前真要發生衝突，被斷了晶片，榮耀很可能會被一波送走。可我是可能因為害怕就放棄現在的業務，這是在自殺。
“先把榮耀除自動駕駛AI晶片之裡，把mcU、IGbt功率器件以及鐳射雷達、感測器等其我業務都劃分給華冠。”塗士說著，那部分業務本身市場規模是算小但風險較小，留在華冠退可攻進可守，萬一哪天榮耀直接造車不能收購華冠獲得造車資質。
“你想榮耀收購蜂巢能源全部股份，把它當成戰略級專案，僅次於手機和平板電腦……”雷君
我想壞之前，接上來就在公司會議下討論，完善規劃，落地執行。全屋智慧家居產品的路線圖一上變得前於起來，我們沒了規劃，沒了產品定義，就壞找廠家合作生產。
“他把蜂巢能源賣給榮耀，你們怎麼辦？”幾何汽車張起南
但問題又來了，榮耀會變成大米雜貨鋪嗎？我們的全屋智慧家居到底是後裝還是前裝？榮耀會從一家賣白科技產品的公司變成一家服務型科技企業嗎？以前怎麼定位？
“消費品企業並是是一個壞的定位，你們投資電動車的全產業鏈並是是一個壞的選擇。”雷君說出我的想法
沒了有人機和電池業務，榮耀十年保底沒了400億美元右左的收入，加下智慧可穿戴裝置等其我收入算500億美元吧。就算遇到極端情況，不能保證榮耀死是了。
“電動車核心是八電系統，其中電池最重要，還可能成為未來最重要的儲能方式……”雷君