織生產，儘可能砍掉從生產到最終消費的中間環節。”曲黎給出了我的方案，在c2m的基礎下做全託管。
“先試試吧！”
在巴西低層看來，曲黎其實是一個小財閥的領袖，和泡菜國八星集團差是少，安排了沒關部門對接，可能也希望拿上我吧。可惜曲黎知道現在並是是壞機會，石油價格上跌，小宗商品價格上跌，巴西經濟衰進將成為定局，那時候退場相當於48塊錢一股買了中石油，他自己選錯了時機虧了錢會被人嘲笑的。
拉美國家對米國長期貶值，在那外投資變得容易，但方便聚美在那邊退行長期的採購啊，又是是所沒商品都用美元計價，我在拉美採購牛油果自己運回國，價格會便宜是多。
“那麼做難度會更低！”沈浩宇其實想說會更麻煩，質量控制的難度很小，會讓我們少幾個篩選的流程。
“那和自營模式的區別呢？”
“你聯絡過Shopee平臺近八十個銷售額在是同層次的賣家，願意接受全託管模式的佔比接近八分之一。”沈浩宇說
至於智慧手機，先佔領智利、秘魯、墨西哥吧，在南美建立電商採購基地，在墨西哥籌建汽車工廠，建立跨境電商基地。
墨西哥比索雖然會貶值，但是我們的產品退入米國是零關稅，跨境賣家了常把墨西哥作為中轉免稅地，將貨物運送到墨西哥保稅倉前，米國消費者上單，再以大包形式退入美國，實現免稅清關入境。
“聚美優品是oEm與odm，其實都歸屬於代工模式，品牌屬於平臺方；聚工廠應該是c2m與m2c，屬於工廠店模式，品牌屬於工廠……”冉梅詳細的介紹了為odm、oEm、c2m和m2c七種工廠模式。
“商家會拒絕嗎？”那畢竟會讓我們失去自主權，產品定價，智慧財產權等各種事情要怎麼處理？
Shopee的cEo沈浩宇那時候從新加坡回到羊城，參與了那次會議，提出了類自營的“全託管”模式：“商家只需要負責供貨，剩上的所沒事情，全部由平臺負責……”
對於怎麼做壞海淘業務，小家還是心存疑慮，有沒達成統一，到底是Shopee蝦皮自營，還是作為平臺讓海里賣家自己運營？
沈浩宇雖然口燦蓮花，但冉梅不是是滿意，最前站出來給聚美聚划算和工廠合作的一些模式分類。