要是說出去，讓陳丹琳以後怎麼在聚美混，要是有人說她……
這時候，要是講權謀，自然要留下丹琳品牌，可曲黎哪有那麼“聰明”，他學著馬斯克用“第一原理”分析問題，很快就決定用快刀斬亂麻的方法解決問題。
“那你們估個價，我和陳丹琳就收購這個品牌。”曲黎
“……”路奇沒想到曲黎這個果決，倒是讓他有些難做。
這件事就這麼定了下來，後續的操作慢慢來，聚美2010財年結束了，財務報表雖然不急著出，但總要有一些總結。
歷史中，2010年中幗電商零售總額5141億，其中淘寳4000，現在有了聚美攪局，上一個財年聚美平臺國內GmV 450億，今年超過1000億很正常，自營400億，第三方800億。淘寳平臺交易額在2010年大概3000億左右，聚美的營收翻倍而淘寳沒有。
聚美難道一切都是好訊息？不可能的，第三方賣家的銷售超過了自營，真不知是喜是憂。
聚美公司兩個平臺，聚划算門檻低，聚美賣家一定是聚划算賣家，反之則不然；在聚划算可以搜到聚美的商品，反之則不然。今年整風後聚划算執行天天低價策略，推動賣家免郵，或者降低免郵門檻，這對消費促進作用非常明顯。
聚美和聚划算兩個平臺各種服務的差異，是因為聚美能力不夠的短期行為，是對消費群體的一種主動篩選，弊端肯定有，但在2010年，並沒有被反噬，憑藉著比淘寳更高階，更靠譜的選擇，還有更實惠的價格，吸引了大量新老使用者。
簡單的說，聚美憑藉貨到付款，大大降低了消費者購物門檻全網65%以上的新增電商使用者來自聚美平臺。
聚美兩個平臺的交易額GmV達到1200億自然是好事，可自營只有400億，距離他1000億的目標有些遠，也不知道兩年後能不能大到。
從“產品、價格和服務”三要素出發，聚美一眾高管在討論中再次強調了聚美物流的重要性，倉儲物流是零售的根基，售後的保障，自有品牌成功的推動力……
接下來的2011財年，聚美的重點任務是建設全國物流骨幹網，完善軟體、硬體及系統整合的三位一體供應鏈物流技術，建立可以拓展的中心倉，轉運倉，配送倉的三倉體系，為自動化、智慧化留下空間，為平臺和賣家做好服務。