簡單的說就是執行一定的程度上的外部客戶優先，比如說粗糧手機這樣依靠線上渠道的品牌，為他們提供全方位的物流服務，從工廠、物流倉庫到消費者，全都不需要品牌商超心，包括售後上門取貨。
國內企業絕大多數自有物流的效率都不如第三方物流，聚美物流的資訊優勢非常明顯，遍佈全國的倉庫網路，配送網點，都是他們的優勢。曲黎對聚美物流是否能拉到外部大客戶一點都不擔心。
見到曲黎強勢插手聚美物流，路奇默默的看著，沒有反對。曲黎這樣的做法能夠讓聚美物流降低虧損規模，至於聚划算缺少聚美的加成會不會造成使用者流失，答案是肯定的，但這麼做同樣可以驗證價格的作用，驗證曲黎產品、價格和服務三要素的指導思想到底對不對。
曲黎當然不是為了和路奇爭權奪利，沒那個必要，他篤定了淘寳田貓將陷入一場巨大的風波中，避無可避，既然如此，他們對外界的敏感度必然會降低，犯錯的可能性會加大……
歷史中，淘寳十月圍城事件鬧的沸沸揚揚，要說沒有受到支付寶事件的影響也可以說得過去，但企業經營本來就是牽一髮動全身，不是說沒有直接因果關係就能說沒有影響的。
聚美物流開放平臺的大動作自然不能瞞住競爭對手，有人欣賞曲黎這種魄力，自然有人瞧不上，也不看看曲黎瞎幾把亂搞聚美都沒有破產，反而越來越強，說明了什麼？豬在風口都會被吹起來！
在聚美供應鏈上折騰老長時間的曲黎出現在祥雲，賴士賢主導期間，祥雲線下收入佔比超過20%，可庫存直線上升，收入漲幅下滑明顯，2010年營收沒有翻倍，只有60億，和安踏差不多，安踏2010年總營收74億。
賴士賢想要證明自己的意圖非常明顯，但有問題不能不說，不能不管：“你覺得行業的這種高增長能夠持續多少年？”
“你覺得同行的庫存水平高不高？”
“伱覺得祥雲的品牌影響力有沒有增加？”
曲黎連續三問，讓賴士賢有些懵逼，這源於曲黎後來的印象，貴的品牌越來越貴，便宜的是真便宜，大品牌在消費者購物決策中的作用隨著網際網路電商的普及反而有所加強，不信你看阿迪耐克的市值。