聯網有了他們生存的空間。
雖然重視唯品會，曲黎並沒有去幹預，聚美聚划算都已經有現在這個規模了，還要特意針對一個剛剛起步的競爭者？還不如在內部完善聚美的治理體系和企業文化，維繫聚美、聚划算，Shopee之家合作競爭的關係，還有人員的流動。
讓Shopee的員工到國內工作，那工資待遇要不要保持一致？顯然不可能。矽谷程式猿平均年薪已經10萬美元了，而國內網際網路大廠程式猿此時平均年薪不到10萬軟妹幣。
可曲黎聽了諮詢公司的話一定要推動，徐曉琴被他逼的頭髮都掉了好多。
“我們的企業文化裡有一條，叫做堅守誠信底線，將這件事攤開和他們講清楚，允許在公司內討論，不要發到外網。”曲黎還是很有擔當的，願意承擔責任。
路奇考慮良久，最後也同意，有些事情是瞞不住的，公開Shopee員工的大致薪酬範圍，這是聚美國際化必須要經歷的一道難關。
連續幾天開會，從高層到中層，一層層訊息傳下去，本來以為會引起很多人在內網發牢騷，可現實的情況讓他大吃一驚，只有少數幾個人在質疑，大多數人都能“理智”對待。
事實上，聚美收購古歌，公司總部的員工已經接受了一波衝擊，谷歌中幗普通員工待遇比聚美員工高了一倍。當時怎麼處理的？欺騙是沒用的，古歌員工降薪是不可能的，白度阿狸企鵝在門外揮舞著鈔票，就算調到聚美、聚雲科技，他們的實際薪酬只升不降，比如說發放更多的股票期權。
聚美和古歌員工薪酬差距太大，自然會引起大討論，還好有崗位序列，本來只有t和m，現在增加一個p，是產品和運營。
徐曉琴和人事部門折騰了好幾個月，對除了Shopee之外全公司員工崗位序列進行重新調整，還有就是嚴格執行“密薪制”。雖然可以根據崗位級別判斷大致的薪酬範圍，但畢竟不知道身邊同事具體的工資水平了。
至於Shopee沒有執行聚美的人事管理和薪酬體系，這本身不是一件難猜的事情，國內不可能有企業能做到國內國外保持同一薪酬標準，包括後來國內的驕傲菊花廠。
所以聚美解決員工流動，薪酬標準的問題，還可以參考借鑑某想和菊花廠的經驗，並不是無解。
最大的管理問題集中在面向全球銷售的Shopee，現在重新調整為美洲、歐洲和亞太三個分站，東南亞，南亞、中東北非暫時不在經營範圍內……
劃分了範圍，並不代表實現了全覆蓋，比如美洲站基本只在米國和加拿大部分地區配送；歐盟地區雖然實現了全覆蓋，但配送能力還有待加強；亞太地區乾脆連東瀛市場都只是剛剛開闢，更不用說泡菜國和澳洲市場了。