第127章 遠見
十幾年後國內奶牛的單產達到8.7噸，雖然比不上歐美少數地區的20噸，但也不錯了。可惜2007年的時候，國內奶牛單產4~5噸，遠不如北美地區平均水平的10~12噸。
2007年國內牛奶產業鏈上下游的問題非常多，就拿猛牛舉例，他們的“公司+農戶”模式採用“分散飼養＋集中擠奶＋統一加工”流程，看起來非常好，但3000多個奶站大多都是由民間資本（個人）投資完成的。
這似乎不是猛牛一家牛奶企業這麼做，是行業普遍現象，他們從奶農收牛奶需要經過奶站，但此時低溫冷鏈運輸儲存裝置無法覆蓋整個牛奶產業鏈，奶站裝置和管理水平有高有底，人員素質參差不齊。管理漏洞和缺陷一目瞭然……
“全國由個人經營的奶站數量超過一萬家吧？他們的利益和牛奶企業的利益一致嗎？大規模散養很難保證牛奶品質，這些奶站的負責人為了追逐短期利益，會不會想辦法用各種不符合要求的新增劑針對性的改善牛奶品質？”
“我們的牛奶行業的人沒有你想的這麼壞！”牛根嘴硬
“全國的牛奶企業都面臨奶源枯竭的問題，都在搶奶源，只要牛奶擠出來就一定能賣出去，反正你不要我要，奶農奶站都不愁牛奶賣不出去，只嫌錢賺的太少，偏偏行業發展太快，就算他們被你們查出了問題，誰敢壯士斷腕……”
曲黎侃侃而談，幾句話就將問題講透徹，奶站收到了牛奶，猛牛不買，伊犁買，某鹿買，所以奶站負責人有恃無恐。而且猛牛3000多家奶站，靠人力怎麼監督，視屏監控，GpS定位，現場安排員工？假設牛奶企業直接託管奶站（猛牛做法），3000個奶站需要多出1000名員工吧？怎麼招聘，需要多長時間培訓？
一句話只要奶農散養不能從源頭控制牛奶產量和質量，再加上貓膩更多奶站模式大規模存在，奶企基本無法保證原奶質量。
“曲黎的發言一如既往的犀利，不知牛總有什麼想說的。”主持人轉頭問牛根，誰讓伱挑起是非。
“我只能說曲黎小看了猛牛和全國奶業企業，我們企業透過國際標準認證，是全國馳名商標、免檢產品……”牛根或許沒有急智，想不到反駁的話，只好扣帽子，但曲黎說的問題他不知道？肯定知道，而且知道的更多，可屁股決定腦袋啊。
就像著名的福特pinto案，福特汽車明知道產品設計缺陷會給消費者帶來致命危險，但他們在評估後發現改進設計缺陷需要2億美元，計算事故發生機率造成車主死亡給福特帶來的賠償也就5000萬美元后，福特選擇了犧牲車主生命，不改進設計缺陷。
“猛牛不是策劃出來的，而是踏踏實實的產品服務和體系做出來的。”傑克馬替牛根說話，可能認為曲黎在不擅長的行業信口開河吧。
曲黎猶豫了片刻沒有再說，不是不想，而是說了被河蟹，再說下去又要關小黑屋了。
後面的節目中曲黎將表現的機會讓給了選手，只說他選人的標準，有主見，有韌性，有透過現象看本質的學習能力：
“一個人創業成功需要運氣，能力和時間，運氣好的例子很多，2000年前，一大堆計算機行業的從業者憑藉一兩個點子就改變了自己的命運。我也是運氣好，靠吹牛騙到了谷歌工程總監林兵等精英加盟，有了一定的能力……”
“如果運氣不行，入錯了行，那就用時間換運氣，一個是改行，另外絕大多數行業都有經濟週期，這10年讓給別人，下一個10年的經濟週期說不定就輪到你了……”
“反正我認為一個人創業成功三分靠能力，七分靠運氣，將我扔到100年前的中幗，或者亞非拉其他國家，能不能活下來還是一個問題，全世界除了米國，