管理崗（包含物流部門），t是產品和技術崗位，員工薪酬支付採取現金加股份模式，升到一定級別都可以有公司股份，級別越高股份越多，m序列級別越高現金越少股份多，t序列的技術大牛預設現金股份一比一，但可以自己選擇更多現金或股份。
這麼做對公司發展有好處，但曲黎等大股東的股份佔比會被不斷攤薄，所以員工每年分到的股份和公司股價市值掛鉤，維持在一定的比例內。
具體的細節會向全體員工公佈，但不會告訴他們重點，能不能看懂是他們自己的事情了。反正聚美給員工的薪酬待遇怎麼都是國內一線水平。
員工薪酬體系建設方案早就定了，只不過趁著給員工做培訓，順便做了解釋。效果還是非常顯著的，伴隨著oKR+KpI的考核方式的執行，公司運營效率又得到了進一步的提升。
11月結束黑色星期五，受限於德州儀器晶片產能，比亞迪代工只交付了3萬臺手機，分配到t-mobile各大門店，一天時間不到就銷售一空。
honor G1米國預訂訂單超過30萬。德國t-mobile正式對消費者開放honor G1預訂，很快就超過了30萬臺。國內的中移動送出一份10萬臺2G版本honor G1的採購訂單，曲黎抽空參與了簽字儀式。然後繼續催促德州儀器加緊晶片供應，米國已經有人在說他們搞飢餓營銷了。
honor G1的銷售情況似乎比蘋果iphone更加好，金屬邊框的設計廣受好評，設計師是誰來著？錢程是手機硬體設計，工業設計師肯定不是小米的那個六德，粗糧手機最初號稱沒有設計就是最好的設計，這不扯淡嗎。中低端價效比手機為了節省成本所以沒有設計才是最佳選擇，旗艦機沒有設計，這不是糊弄人？
所以啊，榮耀G1的工業設計師是從某知名美術學校畢業不久，一個很有想法的年輕人江溶，榮耀G1的商務風設計厚實穩重，吸引的是成熟男性。iphone雖然好，但進步太大，自身產品還不成熟，所以有可能被honor G1在銷量上超越。
事實上看到honor G1和谷歌安卓的釋出，橋布斯並沒有放在心上，他堅信iphone放棄實體鍵盤的觸控模式才是未來，曲黎也知道，但榮耀才剛剛起步，全鍵盤設計有非常成熟的方案了，他們只需要小改，但虛擬按鍵的觸控式螢幕手機，需要更多的時間和精力去打磨，還要有谷歌安卓的配合，一切都不在掌控中，曲黎怎麼敢賭？
正在招兵買馬的榮耀已經對觸控式螢幕手機展開了預研，在米國成立了官網和產品社群，還在生活成本更低的得州奧斯汀建立起第一個售後維修服務中心。
時間也悄悄來到了12月份，曲黎、林兵、許雷等人來到矽谷，協助布雷迪完善Shopee的中臺管理體系，保持一致的企業文化和差異化的薪酬體系。
不到半個月包括布雷迪在內，聚美團隊回到中幗，從香江開始到紐約，展開了為期15天的上市路演，聚美Ipo時間定在了2008年的1月10日。