總監劉淑蓮力主，這世上不需要代言人的品牌太少了。
“那我們怎麼和阿迪耐克爭代言人？”
“我們的定位不同，沒必要和他們爭。”
籃球，足球、美式橄欖球，網球，高爾夫，田徑都是阿迪耐克關注的重心，很難有價值的漏網之魚輪到其他小品牌。
“我們的代言人可以集中到游泳，跳水，乒乓球羽毛球等國內擅長的領域，還有田徑……”劉淑蓮想到了劉祥
“但我們的主要市場集中在北美！”
“要不我們找明星代言？”
“價效比太低……”
“國內的代言人價效比低，但是對祥雲在國際市場的銷售影響不大。”
“先收集這幾個領域優秀的運動員，看有沒有撿漏或者高價效比的運動員……”
祥雲銷量這才一兩千萬美元，還沒有開拓線下銷售渠道，這時候就想找代言人，這些人剛剛上市發財就心高氣傲了。可惜他們不知道曲黎上半年會嚴格限制資金的使用，怎麼也得等次貸危機進一步發酵，讓大家看到影響後再解封。
其實影響早就出現了，羊城的外貿訂單大幅下跌，日月風華缺少的配額很容易就能得到了補充。
趁著聚美在國內的發展陷入停滯，許雷帶著部分人去了米國出差，過年也不準備回家了。陳丹琳、劉淑蓮則去了日月風華監督新產品開發，參考借鑑雖然好用，但丹琳不能沒有自己的風格。今年春節不準備回老家了。林兵負責中臺，為聚美和日月風華供應鏈企業開發資訊系統，ERp軟體等，春節回不回家都隨他。
最難受的是物流部分負責人周廷，大災大難面前他必須得留守加班，還有負責人事的徐曉琴，也要安排下屬和公司員工保持聯絡。
只有曲黎很悠閒，再次奔赴香江，國際原油價格在12月初跌破90美元一桶，之後衝擊100美元未果，到1月下旬又一次跌破90美元，是時候進場了。
可2008年註定是波瀾壯闊的一年，國際原油價格上衝150美元，下探30美元，操作不好，做多做空都賠錢。那怎麼辦呢？當然是用人力盯盤。
張伊文在星沙成立了湘江投資，然後在香江掛一個牌子，曲黎用類似委託投資的方式讓他們幫忙操盤。具體來說就是曲黎下指令定方案，湘江投資安排團隊負責盯盤，下單操作，收取佣金。
敲定協議後，曲黎用日元歐元國債做抵押，借了一億美元，然後透過滙豐、高盛渠道做多原油期貨。有團隊操作，做多方式更加靈活，但不方便理解和計算。
這裡直接在90美元以下買入1萬手原油多單，價格上漲1美元，盈利1000萬美元。原油價格漲到150美元盈利6億美元，而且1億美元保證金還是自己的。